設備部(設備工作)管理制度

1、設備部（設備工作）管理規(guī)范一、設備部工作職責設備部部長全權負責制1、為了進一步加強車間設備運行管理確保設備安全生產、高效的目的，設備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經公司研究決定對設備的使用、保養(yǎng)、維護、修理及交接工作作如下規(guī)定：2、設備管理考核指標：主要設備完好率：機械設備90%以上，動力設備95%以上；b.設備可利用率：要求達到95%以上；c.設備的故障率：要求控制在1%以內；d.大修設備返修率：要求控制在1%以內。為了加強公司對設備部門

2、的管理，明確職責，落實工作，責任到人，嚴格規(guī)范設備使用，特制定本職責：3、機械設備的進場組織進場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。4、負責施工現場機械設備技術狀況鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保機械設備的正常使用性能，杜絕因機械設備故障而造成的質量事故。5、負責對機械設備操作人員進行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認定制度。6、負責對各種生產設備的建帳、建檔、技術測定等日常管理工作，和生產設備的購置、安裝、使

3、用、維護、改造、更新直到報廢的全過程進行綜合管理，并對各種生產設備的配件購置計劃進行審核，為生產運行提供保障。7、負責對設備事故的調查和處理工作。8、負責新設備、新技術的引進推廣工作。9、負責公司設施維修及設備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。10、負責協(xié)調平衡各單位生產設備臨時調用工作，按照公司總體安排，及時調配內部生產機械設備，提高設備利用率。二、二、設備的組建、配置工作程序職責：設備的日常管理由設備部全權負責，生產使用部門負責設備的正

4、常使用和日常維護保養(yǎng)工作。1、設備部根據使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設備的配置申請，在《設備配置申購單》中注明所購設備的名稱、型號（規(guī)格）油、水、氣表是否正常，對設備進行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準備開機。在開機過程中要求員工做到注意安全生產、熟悉設備原理，遵守各種設備操作規(guī)程。操作人員要根據設備的有關技術文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設備的特性、技術要求、性能，正確、合理使用設備。操作者要正確撐控使用，維護好

5、自己的設備、附件和工具保養(yǎng)設備，精心使用，使設備經常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用設備，培訓合格后，方可發(fā)證上崗。2、設備操作人員應定崗、定位、定機臺。不經主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設備。設備開動后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源后方可離開。工作時應集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴禁灑后操作設備，否則，按相關方法進行處罰。設備發(fā)生異常，應立即停車，保持現場及時報告有關主管領導處理。對于設備事故，采用“三不放過”的原

6、則：事故原因不清不放過，當事人沒有處理不放過，糾正預防措不落實，不放過。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超功能、超負荷使用設備，加大設備的工作負荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設備和工作現場，切斷所有水、電、風、氣源和工作現場廢物等后方能離開現場。3、要定期組織操作工學習操作理論知識和基本功訓練；定期組織理論知識和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們達到“四個過硬”，過硬的熟悉設備性能、結構、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；過硬的動作

7、熟練協(xié)調、準確，過硬的懂工藝流程，加工產品符合規(guī)定質量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。設備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和規(guī)范操作使用設備，不要超負荷、超加工范圍使用設備，必要時應事先報告并經有關方面同意后可使用；不要帶“病”運轉，發(fā)現故障

8、隱患，應及時停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設備導軌等部位），使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。4、在日常工作中，設備的（維修工）日常對設備的認真維護，更重要地對設備的管理尤為重要，設備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產生的技術狀態(tài)變化，進行經常的檢查、調整和處理，這是一項經常性的工作，是由操作工和維修工共同負責的事。對維護好的設備須要操作工正確的使用，如操