設(shè)備采購制度

1、第1頁共6頁設(shè)備采購管理制度設(shè)備采購管理制度第一章第一章總則總則第1條目的。為了增強設(shè)備的采購管理工作，確保采購的設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟、合理、滿足過程能力的要求，特制訂本制度。第2條設(shè)備采購負(fù)責(zé)單位。公司成立設(shè)備采購小組，采購小組由技術(shù)部、機電部、采購部及其他相關(guān)部門人員組成。第3條設(shè)備的采購原則。(1).設(shè)備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個因素，貨比三家，

2、擇優(yōu)采購。(2).生產(chǎn)設(shè)備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)能力平衡實際，有計劃的進(jìn)行。第二章第二章采購需求的提出采購需求的提出第4條生產(chǎn)設(shè)備的購置，由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展需要，提出設(shè)備申請計劃，報總經(jīng)理初步審核后，填寫立項申報表提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、立項審批通過后，由設(shè)備采購小組進(jìn)行采購。第三章第三章設(shè)備的選擇與議價設(shè)備的選擇與議價第5條選擇設(shè)備應(yīng)遵

3、循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則，綜合考慮下列因素，以做好設(shè)備的技術(shù)效益、投資效益評價。（1）設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。（2）設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。（3）供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。第6條選擇設(shè)備時，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇多家設(shè)備供應(yīng)商通過對比確定最佳方案。第四章第四章設(shè)備的采購設(shè)備的采購第7條設(shè)備采購價格的確定由設(shè)備采購小組根據(jù)批準(zhǔn)的選型方案，進(jìn)

4、行價格談判及付款方式的確定工作。第8條申購審批權(quán)限第3頁共6頁第12條設(shè)備的安裝與試運行（1）設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，由機電部負(fù)責(zé)監(jiān)督；對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。（2）設(shè)備供應(yīng)單位需負(fù)責(zé)對本公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范.。（3）機電部經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并將設(shè)備運行情況和存在問題及時反饋給生產(chǎn)部。第13條質(zhì)量問題的解決。（1）設(shè)備采購到位后，經(jīng)安裝調(diào)試發(fā)現(xiàn)不能滿足公司的工藝，技術(shù)，過程要求，或

5、者設(shè)備本身不具有先進(jìn)性，高效性，則有設(shè)備采購人員負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系對設(shè)備進(jìn)行更換或改進(jìn)，直到達(dá)到合同的要求為止。（2）如果質(zhì)量問題長期得不到解決，設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)向設(shè)備供應(yīng)商提出退貨，如在此期間對公司造成經(jīng)濟損失，設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商提出索賠。第六章第六章附則附則第14條本辦法制訂、修改和廢除時，需經(jīng)技術(shù)部提出申請，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第15條本制度涉及表單及流程圖（1），固定資產(chǎn)（安裝）驗收移交單DLCW005B（2），資金