裝飾工程資金使用計(jì)劃、保障方案及成本控制

1、針對(duì)蕪湖星隆國(guó)際城一、二期工程公共空間裝飾工程施工一標(biāo)段項(xiàng)目，為保障財(cái)務(wù)資金的有效使用，必須從資金的使用及保障、成本的控制兩方面來(lái)加強(qiáng)。一、資金使用的保障方案一、資金使用的保障方案（一）、針對(duì)資金的使用計(jì)劃提出解決方案：1.如果出現(xiàn)預(yù)付款的扣除和進(jìn)度款的支付晚于施工進(jìn)度的情況時(shí)，我司將發(fā)揮我司在銀行的信譽(yù)良好及本公司自己儲(chǔ)備量大、流動(dòng)資金量大的優(yōu)勢(shì)，提前為本工程預(yù)留足夠的儲(chǔ)備資金，以保證工程的順利進(jìn)行。2.本工程材料款是占總費(fèi)用的大部分

2、，故在材料訂購(gòu)中重點(diǎn)關(guān)注材料款的付款條件。爭(zhēng)取進(jìn)度款可推遲，保證與業(yè)主支付工程進(jìn)度同步，從而減輕資金壓力。（二）、資金風(fēng)險(xiǎn)的控制針對(duì)本施工項(xiàng)目可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施如下：材料價(jià)格上漲針對(duì)可能出現(xiàn)的材料價(jià)格上漲，應(yīng)對(duì)的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開(kāi)工前即與材料供應(yīng)上協(xié)商簽訂合作意向書(shū)，先行落實(shí)單價(jià)及備貨工作。并在預(yù)算與成本計(jì)劃中考慮此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。人工價(jià)格上漲本工程的施工時(shí)間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)

3、此時(shí)間段必然將遇到人工價(jià)格上漲。我司在資金計(jì)劃中已經(jīng)考慮了此項(xiàng)費(fèi)用。針對(duì)這一特點(diǎn)，我方還計(jì)劃在開(kāi)工后先行確定備用勞動(dòng)力狀態(tài)，提起準(zhǔn)備好充足的勞動(dòng)力資源，做到有備無(wú)患，避免人員緊張帶來(lái)的人工費(fèi)用超預(yù)算增加?；厥展こ炭钛诱`工程付款延誤是大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)遇到的問(wèn)題，針對(duì)這一因素我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決不因資金因素拖累工程進(jìn)度。且在工程施工中嚴(yán)格按業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)付款條件執(zhí)行

4、，避免因自身的資料問(wèn)題或其它原因造成工程款的付款延誤。預(yù)算失誤，報(bào)價(jià)低或缺少內(nèi)容我司在投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂后均會(huì)對(duì)施工內(nèi)容、范圍、報(bào)價(jià)做全面審查，盡量避免此類(lèi)失誤的出現(xiàn)。且對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能出現(xiàn)的預(yù)算失誤、報(bào)價(jià)缺項(xiàng)計(jì)，在保證工程整體要求的情況下，合理節(jié)約成本。3）合同措施：在材料采購(gòu)等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃明確計(jì)劃延誤責(zé)任。4）組織措施：配置資金管理人員，明確資金管理組織機(jī)構(gòu)。5）資金管理的其他要求：項(xiàng)目生產(chǎn)資金必

5、須專(zhuān)款專(zhuān)用；安全生產(chǎn)相關(guān)資金必須在開(kāi)工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用；資金使用采取審批制度，項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)資金使用的唯一審批人；加強(qiáng)計(jì)劃管理，分析資金風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備好資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。二、成本控制二、成本控制（一）控制原則1、全面控制原則（1）全員控制。建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，

6、從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。（2）全過(guò)程控制。成本控制貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)階段，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也要有相應(yīng)措施控制，不得疏漏。2、動(dòng)態(tài)控制原則（1）項(xiàng)目施工是一次性行為，特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。（2）在施工開(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制定和修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)