裝飾公司各部門薪酬制度

1、薪酬制度薪酬制度——設計分部設計分部第一部分（設計師）第一部分（設計師）1.設計師級別、工資標準的劃分設計師級別、工資標準的劃分1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。1.2.公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優(yōu)秀設計師、主任設計師、首席設計師。1.3.設計師工資獎勵標準（圖一）所占所占比例比例級別級別底薪底薪（元（元月）月）任務任務（萬元（萬元月）月）升級標準升級標準降級標

2、準降級標準10%繪圖員無無任務能獨立連續(xù)三個月累計簽單達10萬元方可提出轉正申請無10%普通設計師6003萬元連續(xù)三個月累計簽單達15萬元即可升為優(yōu)秀設計師連續(xù)三個月累計簽單未達到6萬元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設計師10005萬元連續(xù)三個月累計簽單達25萬元即可升為主任設計師連續(xù)三個月累計簽單未達到8萬元的降下一級別45%主任設計師16008萬元連續(xù)三個月累計簽單達36萬元即可升為首席設計師連續(xù)三個月累計簽單未達到14萬元的降下一級別15

3、%首席設計師240012萬元連續(xù)六個月累計簽單達90萬元，且在近期內榮獲國內外設計獎項，每月100%完成主材推廣量可升為設計總監(jiān)連續(xù)三個月累計簽單未達到24萬元的降下一級別5%設計總監(jiān)3000無月任務全年應完成180萬元的指標產值，若所屬店面預算、圖紙出問題，則取消該單總提成。注：注：1、計算工資的任務標準按設計師當月簽單合同值考核；、計算工資的任務標準按設計師當月簽單合同值考核；2、只簽設計不轉施工的收費協(xié)議書，按所收取設計費金額的三

4、倍考核設計、只簽設計不轉施工的收費協(xié)議書，按所收取設計費金額的三倍考核設計師當月業(yè)績；師當月業(yè)績；3、所有級別當月未完成任務的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保、所有級別當月未完成任務的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱?，自動除名。底薪，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱悖詣映?.設計師簽單提成標準設計師簽單提成標準2.1.所有設計師自接單提成標準為（以下均按簽單凈值計提）：4.2.5.1.完成推廣由本公司生產的櫥柜

5、、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.2.除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.3.若未完成則按以下二種處理方式進行：A在簽單之前有請示（因客戶事實情況而無法避免的特殊情況造成設計師主材推廣不能達標的，由設計師主動向本分部經理提出請示，經分部經理審核后報上一級領導審批），由公司負責進行稽查，審核后若查明情況屬實，可不按此主材推廣指標考核。按設計師當筆業(yè)務提成

6、扣減0.5%執(zhí)行（哪一項未完成就扣哪一項）。B設計師未提前向分部經理請示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達標的，對該設計師級別進行降一級處罰，并扣減當筆簽單提成1%；5.設計師級別管理設計師級別管理5.1.新進入公司的所有設計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設計師均為繪圖員，經三個月試用期基本考核合格后方能轉為設計師。5.2.繪圖員在試用期內申報評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個月后正式轉為相應設計師級別，并給予相應級別。

7、沒有通過的，仍按正常程序辦理。5.3.設計師級別一經評定，就必須按相應級別產值標準及基本考核標準進行考核。6.設計師級別評定管理設計師級別評定管理6.1.設計師級別評定采取動態(tài)管理，每3個月一評。采取易上易下的原則，參評標準不高，評審完全以能力為主，綜合評審為輔的原則。6.2.優(yōu)秀級、主任級、首席設計師經考核達標后評定，繪圖員不屬參評之列，達到基本考核標準，可轉為優(yōu)秀級設計師。6.3.申請條件A第一次報名參評設計師可越級別申報，已經參評

8、過的設計師需逐級申報。B第一次報名參評的設計師可任意選取一個在本公司所做工程參評，優(yōu)秀設計師、主任設計師要參加上一級別設計師的評定，必須完成本級考核標準，方能任意選取一個在本公司所做的工程參評。C在報名時，將工程的全套圖及設計說明一份隨報名表一起上報。D公裝不包括在內。7.設計費收取標準及提成辦法設計費收取標準及提成辦法7.1.主任設計師、首席設計師必須收取設計費，首席設計師不低于60元平方米；7.2.設計師設計費收取及考核標準如下：（