中小企業(yè)成長戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟市場化進程的不斷推進，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重愈來愈大。但由于歷史的原因，我國中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理不到位這一問題，戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的市場定位，如果戰(zhàn)略管理出了問題，即使運行層面的管理再精細，企業(yè)也可能會出大問題。中國中小企業(yè)正是由于戰(zhàn)略管理不到位，成長戰(zhàn)略方向失誤，才出現(xiàn)企業(yè)普遍壽命較短，百年老企業(yè)屈指可數(shù)，企業(yè)平均壽命不到10年這一現(xiàn)象。許多企業(yè)在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)之初的拼搏、奮度之后，擁有了一定的社會資源

2、，取得了一定的市場地位，但由于戰(zhàn)略管理層失誤，日常運行管理不到位，當企業(yè)進入上升、發(fā)展通道之時，企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。筆者通過大量觀察，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面普遍存在這樣一些問題：1、對所處的環(huán)境變化不敏感，不能隨著市場的變化及時創(chuàng)新、及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方針，在競爭中遭遇淘汰。2、對企業(yè)未來運行方向、運行目標不明確，未進行系統(tǒng)的市場分析和市場調(diào)研，只是憑借個人的感覺和個人的經(jīng)驗來經(jīng)營、管理企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)成長戰(zhàn)略方向失誤。3、企業(yè)仍