中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越突出，我國也越來越關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)需要的是經(jīng)濟而又有效的管理，不能再用大企業(yè)的管理機制來套在中小企業(yè)的管理上。因此，結(jié)合我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的管理機制是必要的。 本文是對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理機制的研究，主要是研究中小企業(yè)如何能夠長久穩(wěn)定發(fā)展下去，并且中小企業(yè)如何在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮中小企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，又要提高企業(yè)競爭

2、能力和市場地位。 通過對我國中小企業(yè)基本現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中小企業(yè)存在的主要問題是戰(zhàn)略管理機制不完善，盲目多元化發(fā)展，失去核心競爭力和領(lǐng)導層管理能力跟不上。針對我國中小企業(yè)正面臨的這幾個方面的問題，本文提出了符合我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機制——SHC(Strategy management，Human resources management，Cost management)機制。SHC機制，是以經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃機制為核心