節(jié)能減排管理制度

1、1節(jié)能減排管理制度節(jié)能減排管理制度第一章第一章總則第一條第一條編制目的編制目的為進一步加強和規(guī)范項目部節(jié)能減排管理工作，建立節(jié)能減排長效機制，提高能源利用效率，實現節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型項目部，依據國家有關法律法規(guī)以及集團、局、公司關于節(jié)能減排有關規(guī)定，結合項目部實際情況，特制定本制度。第二條第二條指導思想指導思想節(jié)能減排是一項系統(tǒng)工程，要實現節(jié)能減排的任務目標，除了社會環(huán)境和外部不可控

2、的因素外，應形成一套相對穩(wěn)定并能實現動態(tài)控制的管理體系。結合項目部實際情況，以科學發(fā)展觀為指導，以提高能源利用效率、保護環(huán)境為核心，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策，加強組織領導，落實管理責任，強化全員節(jié)能意識，積極應用新技術、新工藝、新設備，完善節(jié)能考核評價機制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成項目部節(jié)能減排工作目標，確保項目部持續(xù)高效發(fā)展。第三條第三條編制依據編制依據1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》2、《中華人民共和國清潔生產促

3、進法》3、《中交二公局第四工程有限公司管理手冊》《中交二公局第四工程有限公司施工管理手冊》4、國內施工管理項目的先進經驗第四條第四條適用范圍適用范圍本適用于中交二公局福州地鐵第十標段項目經理部。第二章第二章組織機構及職責組織機構及職責第五條第五條項目部成立以項目經理為首的節(jié)能減排領導小組，組織領導項目部的節(jié)能減排工作，研究解決節(jié)能減排重大事項。組長：黃曉林副組長：王英豪成員：成廣王超東馮珂李忠舵張子棟桂權薛浩領導小組下設的節(jié)能減排辦公室

4、（設立在安全環(huán)保部），由成廣擔任辦公室主任，為節(jié)能減排工作分管負責人，負責項目部節(jié)能減排日常管理工作。項目部各部門與安全環(huán)保部相互配合，共同做好節(jié)能減排管理工作。第六條第六條各職能部門節(jié)能減排職責各職能部門節(jié)能減排職責一、財務部職責一、財務部職責1、編制項目部年度經費預算，安排節(jié)能減排資金。39、做好本部門管理活動中的節(jié)能減排工作。四、綜合辦公室四、綜合辦公室1、負責組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動。2、會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培

5、訓工作。提高節(jié)能減排管理水平，增強員工節(jié)能減排意識。3、做好辦公設備的節(jié)能減排工作，重點加強對高耗能，高污染辦公設備的管理，防止環(huán)境污染。4、做好本部門管理活動中的節(jié)能減排工作。第六條第六條項目經理及有關管理人員職責項目經理及有關管理人員職責一、項目經理一、項目經理1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府以及業(yè)主方關于節(jié)能減排的法律法規(guī)、技術標準和有關規(guī)定，落實公司的節(jié)能減排工作目標和管理制度，建立本項目節(jié)能減排工作目標和崗位責任制度并組織實施

6、。2、設置節(jié)能減排管理部門，配備節(jié)能減排管理人員和滿足施工要求的專業(yè)施工隊伍。3、做好施工組織策劃，督促相關部門進行環(huán)境因素識別和評價并制定施工組織措施計劃、施工細則、節(jié)能減排措施方案和預案等作業(yè)文件。4、做好開工前的培訓和交底工作，組織相關管理人員、專業(yè)技術人員和施工人員學習有關法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范、管理體系文件、作業(yè)文件以及合同要求等。5、安排必要的節(jié)能減排資金投入，采用符合節(jié)能減排要求的工藝流程、設備設施和施工材料，做好施工過程

7、中——包括人的活動、物的供應、設備運行等環(huán)境因素的控制。6、組織項目節(jié)能減排技術攻關，優(yōu)化生產工藝和流程，積極采用新技術、新工藝、新材料、新產品，提高節(jié)能減排效益。7、組織建立項目能源及材料消耗臺帳和監(jiān)測設備檢定和校準臺帳，確保節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測數據真實、準確并及時上報。8、加強內部溝通，隨時掌握項目節(jié)能減排情況，對潛在環(huán)境問題或發(fā)生的環(huán)境事件及時采取預防或糾正措施，并按規(guī)定時間和程序向上級報告，做好應急響應準備。9、加強與業(yè)主、設計、監(jiān)