自主保養(yǎng)知識題庫

1、自主保養(yǎng)知識題庫1、（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象）實事求是的三現(xiàn)主義2、ＴＰＭ的目標(biāo)：藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進而改善企業(yè)的體質(zhì)3、自主保養(yǎng)的目的：1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對設(shè)備專精的操作員。4、成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件：1.發(fā)現(xiàn)異常能力；2.維持能力；3.改善能力5、何謂OPL：將設(shè)備、機器或零件的構(gòu)造、作用、點檢、給油的方法等每一件整理成一頁，以3~5分的短時間做自主性地學(xué)習(xí)6、OPL種類：(1)基礎(chǔ)知識；(2)問題案例（故

2、障?不良?災(zāi)害）；(3)改良案例（便于水平展開）。7、設(shè)備總合效率＝時間稼動率性能稼動率良品率8、故障就是設(shè)備失去其規(guī)定的功能9、自主保養(yǎng)三大工具：10、自主保養(yǎng)七大步驟：１初期清掃；２發(fā)生源困難部位對策；３制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn)；４總點檢；５自主點檢；６標(biāo)準(zhǔn)化；７徹底實施自主管理11、TPM活動四大支柱：12、清掃就是點檢，點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常部位，不正常部位要進行復(fù)原與改善13、初期清掃的內(nèi)容：將設(shè)備的臟污徹底袪除；重復(fù)的清掃；努力發(fā)現(xiàn)

3、不正?，F(xiàn)象；將污染發(fā)生源明確化；清掃部位的明確化；給油、點檢部位等的顯在化14、六大系統(tǒng)：15、TPM就是：1.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。2.在現(xiàn)場架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求”災(zāi)害、零不良、零故障”并將所有損失在事先加以防止。3.生產(chǎn)部門以外，還包括開發(fā)、營業(yè)、管理所等有部門。4.上自經(jīng)營層下至第一線作業(yè)人員全員參與。5.經(jīng)由復(fù)小集團活動來達成零損失的目標(biāo)。16、ＴＰＭ的無形效果：1.

4、因自主管堙的徹底實行，員工都變成具有「自己的設(shè)備更由自己來維護」的精神。2.因?qū)崿F(xiàn)了零故障、零不良，使得員工有了只要去做就可達成的自信心。3.原來到處都是油污、切削粉屑的污垢的工作場所變成非常的干凈，成為愉快舒適有士氣的工作場所。4.給來工廠參觀的人，留下良好的企業(yè)形象，并與營業(yè)活動的訂貨量有密切的影響。17、故障的種類：功能停止型故障；功能降低型故障18、功能停止型故障：設(shè)備因突發(fā)性停止的故障19、功能降低型故障：設(shè)備在運轉(zhuǎn)，但依然會

5、發(fā)生工程不良等其它損失的故障20、小組會議的10項信條：1.時間要短，但次數(shù)要多；2.每人一個角色，全體人員分擔(dān)工作，全體人員專心自己的工作；3.一邊進行并一邊將重點記錄于黑板上；4.敞開心境說；5.用心傾聽；6.不注重形狀；7.不要獨占發(fā)言；8.發(fā)言不可不著邊際；9.虛心接受反對意見；口號）。5、分組員針對責(zé)任區(qū)設(shè)備尋找問題，分組負責(zé)人負責(zé)匯總，并拍照。6、分組負責(zé)人再進行宣導(dǎo)，安排工作，實施清掃。分組長在過程中逐一檢核。7、現(xiàn)場總結(jié)

6、，逐一確認(rèn)，并拍照。8、各分組最后匯總。9、總結(jié)會議，好的表揚，遺留問題做好記錄。36、進行問題點發(fā)現(xiàn)時應(yīng)注意的事項：1、設(shè)備外觀之清潔（灰塵、蜘蛛網(wǎng)、油污等）；2、在與設(shè)備接觸的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備中隱藏的不正常狀況；3、利用我們的五官（視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺）清掃即點檢；4、問題點，如：漏油、漏汽（氣）、污染源、生銹、腐蝕、臟、管線亂、油量不足、異音、磨耗、震動、發(fā)熱、螺絲和皮帶松脫、加油口無油蓋、標(biāo)牌脫落或標(biāo)示不清等；5、有些狀況

7、需在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行點檢，故平日就要利用設(shè)備運轉(zhuǎn)時間進行點檢；6、盡量將設(shè)備外罩打開，進行設(shè)備內(nèi)部點檢；7、初期清掃現(xiàn)狀可進行事項：機臺外觀、油脂、灰塵、機臺底下油污均需徹底清除、生銹零件、部件的除銹；8、如每人負責(zé)區(qū)域機臺過大，不要有（只要一天就可完成）之想法，而應(yīng)分段逐步完成；9、問題點找出后需記錄，并貼示在活動板上；10、自行制定清掃計劃，逐步將負責(zé)機臺清掃干凈。37、目視管理：就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常

8、情形的所在，而且知道其“水平”究竟達到什么程度的顯在管理。38、目視管理的特點：（ABCDEF）A從遠處就能看得很清楚；B標(biāo)示想管理的事項：C“好”或“不好”立即可分曉，誰都能指出；D誰都能遵守，并能立刻矯正E誰都能使用，并且使用方便F若使用工具，則工作場所變得明朗而舒暢39目視管理的內(nèi)容：規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化物品的擺放和運送

9、的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理41、顏色管理法：是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理之目的。42、走動管理與目視管理的關(guān)系：藉以目視管理工具，可助走動管理發(fā)揮「認(rèn)知能力、感受能力、發(fā)覺能力、處理能力」等四種能力。(1)對現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài)的認(rèn)知能力系指目標(biāo)值，規(guī)格值、預(yù)算、三