河南油田國際化人才開發(fā)模式研究.pdf

1、石油資源在世界經(jīng)濟中起著越來越重要而又特殊的作用，面對我國的國家石油安全、國內(nèi)突出的供需矛盾，以及企業(yè)參與市場競爭的需要，石油企業(yè)紛紛實施國際化戰(zhàn)略，走出國門，分享世界石油資源，參與國際市場競爭。而在國際化道路上，石油企業(yè)遇到的最直接的困難就是缺乏國際化人才。 對于“走出去”時間不長的我國石油企業(yè)來說，如何進行國際化人才的開發(fā)與管理呢?本文在分析石油企業(yè)國際化人才現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，從石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略需要出發(fā)，借鑒國內(nèi)外知名企

2、業(yè)培養(yǎng)國際化人才的有益經(jīng)驗，提出以人才核心素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的石油企業(yè)國際化人才開發(fā)管理體系。重點進行石油企業(yè)的國際化人才核心素質(zhì)模型設(shè)計，確定了石油企業(yè)國家化人才所需的12項核心素質(zhì)細分的能力指標(biāo)，包括：戰(zhàn)略思考、分析判斷、應(yīng)急處理、談判能力、專業(yè)能力和計劃執(zhí)行能力、溝通影響力、合作精神、團隊管理能力、誠信可靠、事業(yè)心和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)國際化項目運作的具體實踐，按照國際項目經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、項目主管、項目主辦五個層級的崗位勝任