細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理

1、細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理一、筆者幾個關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念一、筆者幾個關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念1.1.生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設(shè)計生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設(shè)計過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行精心的設(shè)計。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計過程開始。設(shè)計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設(shè)計每個過程所需要的人員、設(shè)備、場地，

2、設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計補片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計整個車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設(shè)計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。2.2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)設(shè)計是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計出來完美的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴(yán)密的制度說明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計最終變成完美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進理念及優(yōu)秀設(shè)計完美的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長及

3、生產(chǎn)工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)。1.1.管理人員管理人員管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。管理人員主要職責(zé)是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地，設(shè)計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。2.2.技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位

4、，當(dāng)然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應(yīng)該給予其相應(yīng)的待遇。公司應(yīng)該專門針對技術(shù)人員技術(shù)突破和保持提供相應(yīng)的平臺，例如許多公司專門組織技術(shù)比賽，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。3.3.普通員工普通員工普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想最終都是落實