系統(tǒng)集成項目工作流程及管理

1、陜西君晨數(shù)碼科技有限公司系統(tǒng)集成部項目流程管理文件1系統(tǒng)集成部系統(tǒng)集成部運營工作流程運營工作流程項目運作嚴格按照：實施前——項目實施——系統(tǒng)調(diào)試驗收——售后服務(wù)幾個階段安排工作流程一、流程圖實施前實施前是否1銷售人員提出項目請求2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng)，以配合銷售人員完成技術(shù)工作3是否需要對客戶項目進行現(xiàn)場勘察活動3.1進行現(xiàn)場勘察，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報告3.2由銷售人員提供客戶需求的詳細報告4匯總項目數(shù)據(jù)，系統(tǒng)集成部開會進行討論，

2、確定項目經(jīng)理陜西君晨數(shù)碼科技有限公司系統(tǒng)集成部項目流程管理文件3項目實施項目實施12進入項目實施階段13開工準備大會系統(tǒng)集成部牽頭公司所有員工，討論并落實項目的各項細節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項計劃、圖表14根據(jù)項目大會的討論結(jié)果，系統(tǒng)集成部開項目實施前準備會，明確施工人員，進行施工計劃、施工方案等技術(shù)交底工作15進入甲方施工現(xiàn)場，安排休息區(qū)與庫房，包括外包施工人員分組，材料準備等工作16開始進行項目的施工，根據(jù)分組情況，各分項目負責(zé)