XX移動(dòng)通信公司L分公司社會(huì)員工薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，全面薪酬體系通過(guò)優(yōu)化配置薪酬組成元素，發(fā)揮薪酬體系的整體效能，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工多元化的需求。有效的全面薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建具有吸引力的工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡和企業(yè)效益的最大化。 論文首先介紹了本項(xiàng)目研究的背景及薪酬的概念、含義、分類(lèi)和功能，重點(diǎn)指出薪酬中的內(nèi)在薪酬因素和外在薪酬因素；結(jié)合Y理論及其他的激勵(lì)理論對(duì)全面薪酬體系進(jìn)行概述；同時(shí)

2、對(duì)組成全面薪酬體系的各個(gè)組成部分的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，包括：薪資、福利等貨幣性薪酬及事業(yè)、環(huán)境等非貨幣性外在薪酬。其次，介紹了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)XX公司L公司的概況，分析了原有薪酬體系形成的原因及在目前的管理環(huán)境中面臨的問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題介紹薪酬調(diào)整方案的思路，之后為做出適合的薪酬體系而進(jìn)行信息收集和調(diào)研，并介紹了此次薪酬調(diào)整的兩個(gè)主要基本單元：全面薪酬體系和職位技能序列設(shè)計(jì)，討論了新薪酬體系應(yīng)用的具體操作辦法。最后對(duì)薪酬方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施