科室管理分工(科室團(tuán)隊(duì)全體參與)

1、科室管理分工（科室團(tuán)隊(duì)全體參與）1、進(jìn)行《臨床診療指南》、《臨床技術(shù)操作規(guī)范》等文件制度的培訓(xùn)與管理，并定期進(jìn)行內(nèi)容更新。旨在明確團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)、落實(shí)醫(yī)療核心制度、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理程序。讓大家明白日常的診療過程中“應(yīng)該做什么，如何去做?！?、負(fù)責(zé)對(duì)科室的考勤與排班制度的管理。運(yùn)用排班考勤管理的信息化來提高科室排班考勤管理的質(zhì)量和效率。3、負(fù)責(zé)交接班記錄本的管理醫(yī)師交接班記錄的日常保管和交接。監(jiān)督并管理團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格

2、按照交接班制度的填寫要求及順利記錄，并定期檢查。4、負(fù)責(zé)科室質(zhì)量與安全管理，設(shè)備管理員。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，每月收集、整理和分析與科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，查找問題，落實(shí)整改并記錄。科室醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作。5、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理。9、管理醫(yī)療安全預(yù)警、醫(yī)療安全（不良）事件。對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療安全不良事件等進(jìn)行

3、登記、上報(bào)、記錄、討論分析、改進(jìn)與日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。10、管理臨床路徑、單病種控制、病歷質(zhì)量品管圈對(duì)科室臨床路徑、單病種等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)、記錄、討論分析、整改等。加強(qiáng)臨床路徑管理與醫(yī)院信息化系統(tǒng)的對(duì)接。負(fù)責(zé)病歷質(zhì)量品管圈的管理與數(shù)據(jù)分析等。11、疑難、危重癥管理，科室獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放。負(fù)責(zé)組織疑難、危重癥病例討論及相關(guān)制度的落實(shí)情況并記錄。負(fù)責(zé)科室每月獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放。12、住院超30天管理、手術(shù)再授權(quán)管理負(fù)責(zé)對(duì)住院超30天患者的上報(bào)、總結(jié)及