電大本科社會實踐系統(tǒng)操作考試題

1、1電大本科社會實踐系統(tǒng)操作考試題電大本科社會實踐系統(tǒng)操作考試題單選題單選題（A產(chǎn)品組合的長度）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總和。（A核心產(chǎn)品）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。（A生產(chǎn)觀念）是典型的賣方市場的產(chǎn)物。（B擴大產(chǎn)品組合）可以充分利用資源和技術(shù)，分散風(fēng)險，增加競爭力。（B期量標(biāo)準(zhǔn)）是為制造對象在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。（C社會營銷觀念）要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要兼顧企

2、業(yè)利益、消費者眼前利益和長遠(yuǎn)利益、社會利益。（C法人產(chǎn)權(quán)）是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。（C廣播）的特點是大量使用，覆蓋面廣，成本低。（D人力資源的規(guī)劃）是指預(yù)測企業(yè)未來的任務(wù)和環(huán)境對人才的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。（BISO9002）適用于要求供方質(zhì)量體系提供具有對方生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格控制能力的足夠證據(jù)，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求。JIT是（A準(zhǔn)時生產(chǎn)方式）。M

3、RPⅡ是指（D制造資源計劃）。把工廠專業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的全部或大部份工藝過程的生產(chǎn)任務(wù)，獨立出產(chǎn)產(chǎn)品，這種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過程的空間組織為（B對象轉(zhuǎn)移化布置）。成本差異分析方法是將實際成本與（C目標(biāo)成本）成本相比較而得出結(jié)論。從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一般由（B董事會）任命。促銷的實質(zhì)是（D傳播和溝通信息）。電子網(wǎng)絡(luò)營銷的最主要的特點是（C網(wǎng)絡(luò)互動式營銷）。對一

4、個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（A行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)）。分權(quán)型管理主要適應(yīng)于哪種情況（B規(guī)模較大，基層單位分散，實行多樣化經(jīng)營的企業(yè)）。分銷渠道的起點（C生產(chǎn)者）。工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃，是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達到產(chǎn)品（A品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值）等指標(biāo)，并在時間上對產(chǎn)品出產(chǎn)進度作出安排。公司的主要執(zhí)行機構(gòu)主要由（D高級經(jīng)理人員）組成。公司中的最終決策機構(gòu)是（B董事會）。股東大會是（A公司最高權(quán)力機構(gòu)）。關(guān)于成本加成定價法的優(yōu)點，下列論述中不

5、正確的是（D商品成本核算簡便）。關(guān)于對象專業(yè)化布置，下列描述錯誤的是（B管理工作復(fù)雜）。關(guān)于批發(fā)商與零售商，下列敘述不正確的是（B在流通過程中所處地位不同）。管理層次是指（D企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目）。管理組織有若干類型。其中，管理權(quán)利主要集中在上層機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者手中。下層組織和人員主要根據(jù)指令和計劃完成自己承擔(dān)的責(zé)任，這種類型屬于（B集權(quán)型管理）。含有兩層銷售中介機構(gòu)的渠道叫（A二層渠道）。集權(quán)型管理是用于（A規(guī)模較小，經(jīng)營內(nèi)容單一

6、，生產(chǎn)單位分布集中的企業(yè)）。集權(quán)與分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（D決策權(quán)）的情況。進貨點決策中，進貨點等于（B日均銷貨量進貨所需天數(shù)＋保險單數(shù)）。利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，不會（C很好的把握市場機會）。企業(yè)為了鼓勵顧客盡早付清貨款而給與一定的折扣稱為（C現(xiàn)金折扣）。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定）。人力資源管理開發(fā)與管理是指人力資源管理的獲得、開發(fā)（A保持）和利用等方面進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動。。

7、人力資源規(guī)劃是企業(yè)（B總體規(guī)劃）的重要組成部分，是企業(yè)開展各項人力資源管理活動的依據(jù)。生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，那么，在企業(yè)經(jīng)營中它處于（B執(zhí)行）地位。生產(chǎn)者在某一地區(qū)只選定一家中間商分銷其產(chǎn)品，稱為（D獨家分銷）。市場大小通常意義上是指（D需求）的大小。市場上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同的或相似的，這種競爭稱（C完全競爭）。3推銷員在消費品促銷中所起的作用主要有（BCD）B培養(yǎng)中間商的銷售熱情C說服經(jīng)銷商多

8、進商品，增加貨位D勸導(dǎo)推銷。現(xiàn)代化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征有（ABCD）A管理范圍已擴大B管理難度加大C生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新D以計算機為代表的先進管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用。一般來講，下列情況適合分權(quán)（ABCD）。A、部門管理人員能力強B、組織規(guī)模大C、決策重要性差D、組織動態(tài)性強。以下，關(guān)于管理幅度、管理層次表述正確的是（CD）。C、幅度層次=規(guī)模D、管理幅度越寬，管理組織結(jié)構(gòu)越呈扁平型。以下對柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ABD）。A、組織的領(lǐng)導(dǎo)

9、，指揮關(guān)系不太明確B、各部門之間的任務(wù)，職責(zé)分工比較籠統(tǒng)D、決策權(quán)比較分散于下層。以下說法正確的是（BC）。B、管理幅度越大，組織層次越小C、管理幅度越小，組織層次越多。以下敘述正確的是（AB）。A、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較強，可以適當(dāng)擴大管理幅度B、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較弱，可以適當(dāng)縮小管理幅度。影響分銷渠道的因素有（ABCE）A顧客特性B產(chǎn)品特性C競爭特性E企業(yè)特性。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（BCE）B固定資產(chǎn)的數(shù)量C固定資產(chǎn)的工作時間E

10、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。影響消費者行為的個人因素中包括（ABCDE）A經(jīng)濟狀況B個性C受教育程度D職業(yè)E性別。有形產(chǎn)品的特征包括（ABCDE）A特色B樣式C品牌D包裝E質(zhì)量。在那些條件下，需求是缺乏彈性的（ADE）A市場上沒有替代品D顧客對價格高敏感E顧客的購買習(xí)慣變化較慢。折扣的種類常見的有（ABCD）A現(xiàn)金折扣B數(shù)量折扣C功能折扣D季節(jié)折扣。職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說明書和（ABCDE）A職務(wù)規(guī)范B市場細(xì)分C生產(chǎn)設(shè)計D目標(biāo)市場選擇E確

11、定產(chǎn)品價格。準(zhǔn)時生產(chǎn)制采取的基本方法是（BC）B生產(chǎn)均衡化C生產(chǎn)同步化。判斷題判斷題產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和?！坍a(chǎn)業(yè)市場地特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。Ⅹ當(dāng)公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式?！潭嘣?jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。Ⅹ法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。Ⅹ服務(wù)地特征有無形性、易變性、無權(quán)性。√感覺不

12、是影響消費者行為的心理因素?！谈魃a(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)地布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。√顧客購買產(chǎn)品時，不僅僅考慮產(chǎn)品價格，消費者真正看重地是產(chǎn)品的價值。Ⅹ管理的二重性是指管理的可變屬性和不變屬性。Ⅹ美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動形容為一種創(chuàng)造性的破壞?！唐髽I(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。Ⅹ企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢、就必須進行人力資源開發(fā)。Ⅹ全