新加坡華人家族企業(yè)的發(fā)展與革新.pdf

1、新加坡在獨(dú)立之前是英國(guó)殖民地，英國(guó)將新加坡開辟為“自由港”。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，大量華人移居新加坡，使新加坡形成了以華人為多數(shù)的人口結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，華商扮演著重要的角色，對(duì)新加坡經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。根據(jù)不同的政治和經(jīng)濟(jì)背景，從殖民地時(shí)期到建國(guó)獨(dú)立后，華人家族企業(yè)的發(fā)展主要分為四個(gè)階段：即六十年代國(guó)民創(chuàng)業(yè)期、七十年代國(guó)民初步成長(zhǎng)期、八十年代成長(zhǎng)期和九十年代國(guó)民成熟期，各個(gè)時(shí)期都具有其構(gòu)成特征。 亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，

2、影響了外資的流向。目前，新加坡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要是由三個(gè)層面組成，以外資企業(yè)和政聯(lián)企業(yè)為主。外資的流入，直接為國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，注入了制造、管理技術(shù)的支援，帶動(dòng)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為本地企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)與商機(jī)。作為本地中小型企業(yè)主體的華人家族企業(yè)，必然要面對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，新一代年輕人觀點(diǎn)的改變，社會(huì)凝聚力薄弱等方面的問(wèn)題，在本質(zhì)上也向華人家族企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。 隨著環(huán)境的變遷，科技、訊息時(shí)代的到來(lái)，華人家族企業(yè)在新加坡也不斷地改

3、變經(jīng)營(yíng)方針。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷使得商場(chǎng)上的規(guī)則今非昔比，今日的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是以超凡概念應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 華人家族企業(yè)若要免遭淘汰，必須敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自我提升，應(yīng)用科技資訊為補(bǔ)助，吸引優(yōu)秀人才的投入。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，在傳統(tǒng)行業(yè)中的華人家族企業(yè)必須以舊經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，加上創(chuàng)意與改革的精神，善用外資企業(yè)與政聯(lián)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，配合華人家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與政府政策的優(yōu)惠待遇，制定并執(zhí)行規(guī)?；c現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展策略。華人家族企業(yè)應(yīng)該從以下

4、四個(gè)層面進(jìn)行變革： 1.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新。舊的扁平式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的需要，華人家族企業(yè)必須采用新的組織管理方式，逐步轉(zhuǎn)向股票掛牌公司。 2.運(yùn)作模式的革新。華人家族企業(yè)在運(yùn)作管理方面必須并實(shí)行用人作業(yè)管理，將“以人為本”的管理思想制度化，并貫徹命令統(tǒng)一原則，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源的管理。 3.人力資源管理的變革。華人家族企業(yè)應(yīng)該配合政府的人力資源計(jì)劃，吸引優(yōu)秀人才的投入。 4.心態(tài)的調(diào)整。華人家