渠道及辦事處主管崗位職責(zé)

1、渠道經(jīng)理及辦事處主管崗位職責(zé)渠道經(jīng)理及辦事處主管崗位職責(zé)一、渠道經(jīng)理一、渠道經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位名稱：渠道經(jīng)理崗位名稱：渠道經(jīng)理編制：區(qū)域市場營業(yè)單位申報、總公司批準制：區(qū)域市場營業(yè)單位申報、總公司批準任用原則：由區(qū)域市場營業(yè)單位派出任用原則：由區(qū)域市場營業(yè)單位派出直接匯報上級：市場部經(jīng)理直接匯報上級：市場部經(jīng)理直接管理下級直接管理下級：城市經(jīng)理、推廣人員渠道經(jīng)理是區(qū)域市場的負責(zé)人，行政級別為A2，向營業(yè)單位市場部經(jīng)理報告并直接接受

2、其領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)銷售工作的同時，協(xié)助主管部門做好區(qū)域市場的宣傳、促銷活動，對區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、公關(guān)、信息等各項工作負責(zé)；整合區(qū)域內(nèi)各種資源，與合作門店建立戰(zhàn)略聯(lián)合體，從而全面提升公司品牌形象、銷售業(yè)績和客戶滿意度。渠道經(jīng)理的具體職責(zé)如下：渠道經(jīng)理的具體職責(zé)如下：1、嚴格執(zhí)行各項政策、制度，確保區(qū)域市場年度銷售任務(wù)的完成。2、完善、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各項管理制度的機構(gòu)設(shè)置，保證各單位在管理機制上的規(guī)范統(tǒng)一，切實執(zhí)行總公司的各項政策

3、。3、確保區(qū)域內(nèi)各單位的正常運營、制訂、執(zhí)行所轄區(qū)域年、季、月銷售計劃，促進市場占有率、覆蓋率、滲透率的提高，完成各項銷售及管理指標。4、對區(qū)域內(nèi)分銷通路實施開發(fā)、服務(wù)與管控，定期對重點客戶進行拜訪、調(diào)查。5、制定終端開發(fā)、維護計劃，并監(jiān)督實施。6、制定切實可行的廣宣促銷實施方案和預(yù)計達成的目標，協(xié)調(diào)區(qū)域促銷費用的合理安排，保證?？顚Ｓ谩１O(jiān)督廣宣促銷活動的實施，并將活動效果及評估報告報公司領(lǐng)導(dǎo)。7、參考門店意見制定年度活動計劃，按活動申

4、報流程及時提報季度活動計劃，并執(zhí)行總公司的計劃批復(fù)。8、負責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級部門提供決場的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃，組織、實施營銷工作，確保目標達成。辦事處主管的具體職責(zé)如下：辦事處主管的具體職責(zé)如下：1.落實銷售任務(wù)，完成區(qū)域整體銷售目標。2、參與制訂、執(zhí)行區(qū)域年、季、月銷售計劃，下達所屬區(qū)域內(nèi)銷售目標并落實到渠道經(jīng)理、城市經(jīng)理3、對區(qū)域內(nèi)分銷通路實施開發(fā)、服務(wù)與管控，定期對重點客戶進行拜訪、調(diào)查。4、

5、制定終端開發(fā)、維護計劃，并監(jiān)督實施。5、參與策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動、報批及組織實施和結(jié)果評估。6、參考公司整體財年制定年度營銷計劃，按總公司銷售管理流程及時提報季度活動計劃，并執(zhí)行總公司的計劃批復(fù)。7、負責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級部門提供決策依據(jù)，同時向業(yè)務(wù)經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。8、監(jiān)控通路和終端的銷售價格，確保價格體系安全穩(wěn)定。9、建立并鞏固良好的公共社會關(guān)系，維護公司形象及利益。10、