深圳華晶玻璃瓶有限公司的采購和供應(yīng)管理.pdf

1、本文通過了對中國玻璃瓶罐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡介及未來發(fā)展趨勢預(yù)測以及深圳華晶玻璃瓶有限公司運營情況介紹、競爭現(xiàn)狀簡介及未來發(fā)展策略的介紹，使我們對中國玻璃瓶罐市場及深圳華晶玻璃瓶有限公司面臨的經(jīng)營壓力有了一定程度的了解。而通過對深圳華晶玻璃瓶有限公司的采購現(xiàn)狀簡介及困境分析，指出了深圳華晶玻璃瓶有限公司引入供應(yīng)鏈先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)和相關(guān)管理的重要性。接著，本文介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及美國學(xué)者CHARLESPOIRIER的有關(guān)

2、供應(yīng)鏈管理工作4個階段的理論，并結(jié)合深圳華晶玻璃有限公司的運營情況等，研究了華晶公司目前所處的供應(yīng)鏈建設(shè)階段，對華晶公司的“供應(yīng)鏈優(yōu)化”的工作措施進(jìn)行了詳細(xì)的探索和研究，指出了華晶公司供應(yīng)鏈優(yōu)化工作的方向。用優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理理論全面提升華晶公司的采購和供應(yīng)管理職能，全面提升企業(yè)競爭力。 同時，本文還對采購和供應(yīng)管理的重要一環(huán)——供應(yīng)商評估模型進(jìn)行了簡單分析和探討，試圖引進(jìn)德國西門子公司的供應(yīng)商評估模型為華晶公司所用，并就華晶公司