東方電機控制設(shè)備有限公司2002~2006年企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南交通大學碩士研究生學位論文第1頁摘要本文的目的在于按照戰(zhàn)略管理的基本理論，對東方電機控制設(shè)備有限公司未來5年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出占母略構(gòu)想，指導企業(yè)未來幾年的發(fā)展工作。，／論文的第一章指出了東方電機控制設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義。礴二章首先敘述了東方電機控制設(shè)備有限公司的誕生是由于東方電機股份有限公司在“從嚴治企、依法行政；深化改革、轉(zhuǎn)換機制；鞏固主業(yè)、多元經(jīng)營”的戰(zhàn)略方針指導下，深化改革的結(jié)果，然后介紹了企業(yè)的情況，

2、它包括企業(yè)基本情況、人力資源情況、廠房設(shè)備情況、現(xiàn)有產(chǎn)品情況和現(xiàn)有市場情況。第三章著重對本公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品與國內(nèi)外同行、國際先進企業(yè)同類產(chǎn)品進行了技術(shù)水平比較。第四章分析了中國能源工業(yè)及中國電力工業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，著重對國際、國內(nèi)發(fā)電設(shè)備的市場需求進行了預(yù)測，并分析了中國加入WTO后對發(fā)電設(shè)備行業(yè)的影響。第五章認真分析了本企業(yè)的有利環(huán)境因素和不利環(huán)境因素，找出了企業(yè)的優(yōu)勢所在和劣勢所在，制定了企業(yè)的發(fā)展目標和實施方案。卜—y／文章通過

3、對企業(yè)競爭戰(zhàn)略和發(fā)展目標進行研究，提出了今后五年東方電機控制設(shè)備有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取增長型發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)的投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率。本文將戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)用于企業(yè)實際，使企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略計劃的制定工作上了一個新臺階，對企業(yè)制定未來發(fā)展的重大方針政策和指導企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。X關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略研究鞏固主業(yè)多元經(jīng)營電企業(yè)現(xiàn)代化管理行業(yè)西南交通大學碩士研究生學位論文第1Ⅱ頁ControlEquipmentCompa

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