濱州東方地毯有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的騰飛，WTO的成功加入，以及經(jīng)濟的日益全球化，中國已經(jīng)成為了世界的加工廠。機制地毯行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，在國外發(fā)達國家勞動力成本飛漲的背景下，世界機制地毯的生產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國是大勢所趨。濱州東方地毯有限公司是機制地毯行業(yè)的骨干廠家，其競爭戰(zhàn)略的制定與實施，有助于公司在競爭激烈的市場中生存，并更好的進行資源整合，滿足用戶的需要，以促進公司的快速發(fā)展。 本論文在對戰(zhàn)略管理理論、競爭優(yōu)勢理論等進行分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀微觀、定

2、性與定量相結(jié)合、博弈、層層推進的方法，對濱州東方地毯的競爭戰(zhàn)略進行了深入細致的研究。 從濱州東方地毯有限公司所面臨的宏觀環(huán)境角度來看，加快機制地毯發(fā)展、加大對機制地毯的投入符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，并且與國家政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)發(fā)展趨勢相適應；從世界機制地毯和中國機制地毯的發(fā)展，及濱州東方地毯有限公司面臨的五種基本競爭力量分析更進一步縝密地推出濱州東方地毯當前外部面臨的機會和威脅。從濱州東方地毯有限公司的內(nèi)部條件在人力資源、財務

3、、企業(yè)文化、生產(chǎn)制造、市場營銷等資源能力方面提煉出公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。 本論文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合濱州東方地毯有限公司面臨的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，對波特教授的三種基本競爭戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略或聚焦戰(zhàn)略)進行了適應性分析，指出當前最適合濱州東方地毯的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。 論文最后對濱州東方地毯有限公司競爭戰(zhàn)略的實施，提出六條建議保障措施，即通過組織重構(gòu)、5S管理、工藝流程再造、產(chǎn)品集中化、

4、人力資源、企業(yè)文化、物流輸出與產(chǎn)品品質(zhì)等方面來保障集中化競爭戰(zhàn)略，提高濱州東方地毯市場競爭能力。 本論文創(chuàng)新之處主要是：對機制地毯行業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場形勢作了比較全面的分析，有助于機制地毯企業(yè)選擇正確的發(fā)展方向和市場定位，防止機制地毯行業(yè)惡性競爭和資源惡性掠奪；對目前濱州東方地毯的基本競爭戰(zhàn)略進行分析，科學的選擇出濱州東方地毯的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。此外，在機制地毯行業(yè)組織不健全，資料不完整的情況下，通過統(tǒng)計調(diào)查分析總結(jié)出當