檢修車間班組管理制度

1、1磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目錄1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………022、班前會制度……………………………………………………033、交接班制度……………………………………………………044、隱患排查治理制度……………………………………………055、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………066、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………087、班組勞動(dòng)競賽制度……………………………………………0

2、98、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………119、班組民主管理制度……………………………………………1210、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………1311、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………153定，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。七、每周進(jìn)行一次安全民主生活會，由正、副班長主持，傳達(dá)公司和廠的有關(guān)文件精神，認(rèn)真聽取職工

3、對安全管理的意見，搞好班組安全管理。檢修車間班組班前會制度一、每天早上8：20在車間會議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對全班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。三、班長布置當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對