國有施工企業(yè)兼并重組——以北京鐵城和北京中鐵重組為例.pdf

1、該篇論文,在分析國有施工企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上,逐層論述了現(xiàn)代企業(yè)兼并收購與重組的科學理論,并借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎,對中國鐵道建筑總公司北京鐵城工程公司的內(nèi)部兼并重組進行了全面的剖析,總結(jié)了這個企業(yè)內(nèi)部兼并案例的實施過程,分析存在的問題和原因,并針對中國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合有關研究成果,提出了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)進行外部兼并收購與內(nèi)部重組可行的方法.文章的第一部分論述的是中國國有建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和高度完善條件下的

2、戰(zhàn)略選擇.文章的第二部分是該篇論文的重點,也是文章論述的核心.該部分內(nèi)容全面敘述了中國鐵道建筑總公司北京鐵城工程公司進行內(nèi)部兼并的過程,詳細分析了兼并實施中存在的問題,完整地描述了兼并案例的全部內(nèi)容.第三部分內(nèi)容是基于案例的分析結(jié)果,針對國有建筑施工企業(yè)內(nèi)部兼并重組中存在的問題,結(jié)合中國有關市場機制的不完善和體制問題,具體地論述了七個方面的改進要求和針對性的建議.第四部分總結(jié)了前三部分的內(nèi)容,并結(jié)合中國國有施工企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,提出了當