東檢公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)變化,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的內(nèi)、外部環(huán)境,為求得生存和發(fā)展而做出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃或方案.它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的體現(xiàn),是一系統(tǒng)戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的依據(jù).通過(guò)戰(zhàn)略管理,在變化的市場(chǎng)和對(duì)抗的環(huán)境中將企業(yè)的目標(biāo)、資源和應(yīng)用的手段綜合權(quán)衡地籌劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng).因此,企業(yè)必須制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施對(duì)策,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大.隨著電力體制

2、改革的不斷深入,特別是中國(guó)加入WTO后,東北電力集團(tuán)清河檢修有限責(zé)任公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)東檢公司)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,公司原有的經(jīng)營(yíng)管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展需要.面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何適應(yīng)改革發(fā)展的需要,制定適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施對(duì)策,應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),是每一個(gè)電力檢修企業(yè)正待解決的課題.正是基于上述情況,該文以東檢公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,以企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的一般框架為主線,融入了財(cái)務(wù)管理學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等