遼寧天緣工貿(mào)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì).pdf

1、天緣集團(tuán)在收購(gòu)了一些小企業(yè)之后,規(guī)模迅速擴(kuò)張,但隨之而來的卻是集團(tuán)內(nèi)部管理的相對(duì)滯后,集中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制的薄弱,難以適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的需要.集團(tuán)董事長(zhǎng)要退出企業(yè)的日常管理,設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)控制體系,來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,控制集團(tuán)各層次人員的行為以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,保護(hù)所有者資產(chǎn)的保值增值,是天緣集團(tuán)面臨的重大課題.該論文以系統(tǒng)分析的方法,在結(jié)構(gòu)上可以分為三個(gè)部分.第一部分是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)的理論部分

2、.為了研究問題的需要,該文對(duì)財(cái)務(wù)控制的涵義、財(cái)務(wù)控制涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行了界定,并結(jié)合中國(guó)相關(guān)學(xué)者的研究成果,詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的方式:在文章的第二部分中,作者結(jié)合在天緣集團(tuán)實(shí)際調(diào)研中取得的第一手資料,對(duì)天緣集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),提出了財(cái)務(wù)控制中存在的問題;結(jié)合這部分內(nèi)容,在借鑒一些中小型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,作者在論文的第二部分整理成一套對(duì)天緣集團(tuán)現(xiàn)階段比較適合的財(cái)務(wù)控制體系.在文章的第三部分,針