施工現(xiàn)場成本控制計(jì)劃

1、施工成本控制計(jì)劃施工成本控制計(jì)劃一、施工成本的構(gòu)成一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，項(xiàng)目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表。分包款單項(xiàng)工

2、程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般為一次包死。人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。直接費(fèi)其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開銷。項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費(fèi)用施工成本甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi)用。與以往相比，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上

3、收費(fèi)較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，項(xiàng)目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，才能更好控制項(xiàng)目成本支出。二、施工成本管理的任二、施工成本管理的任務(wù)2項(xiàng)目跟蹤預(yù)測施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

4、。施工成本控制程序如下成本控制程序圖市場調(diào)查預(yù)測項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包增收節(jié)約途徑制造成本核定公司利潤目標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算對分包招標(biāo)同類項(xiàng)目成本水平成本實(shí)施計(jì)劃增收節(jié)約途徑項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，直至班組目標(biāo)成本分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級各部門成本計(jì)劃工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門確定降低成本措施、落實(shí)控制