施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

1、1施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度(一)、費(fèi)用報(bào)銷制度、費(fèi)用報(bào)銷制度1、報(bào)銷人必須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)。2、費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫單。3、差旅費(fèi)報(bào)銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費(fèi)管理制

2、度》。4、辦公費(fèi)報(bào)銷由綜合辦（后勤部）負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購報(bào)銷。5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，單次3000元以下應(yīng)事先報(bào)告請示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費(fèi)以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。6、費(fèi)用報(bào)銷審批基本流程：7、其他說明：凡發(fā)生費(fèi)用后取得報(bào)銷單據(jù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷，對于不符合審批手續(xù)的報(bào)銷單出納有權(quán)拒絕報(bào)銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項(xiàng)目不真實(shí)的情經(jīng)辦人填

3、寫報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審批簽字會(huì)計(jì)審核報(bào)銷憑證公司負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核計(jì)審批出納審核并付款經(jīng)辦人領(lǐng)款簽字項(xiàng)目經(jīng)理、總工審批簽字3因丟失或損壞由個(gè)人賠償。(三)、機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)管理制度機(jī)械進(jìn)場時(shí)，機(jī)械管理人員嚴(yán)格按照機(jī)械管理規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺賬信息，詳細(xì)記錄、核對機(jī)械入場時(shí)間、機(jī)械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進(jìn)場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機(jī)械管理人員每天必須對每臺機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)時(shí)、考勤，按要求登記《機(jī)械設(shè)備工

4、作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時(shí)上交財(cái)務(wù)。月底財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財(cái)務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時(shí)租賃機(jī)械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進(jìn)行結(jié)算。(四)、人工費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度、人工費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度1、所有人工進(jìn)場按公司管理要求首先簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)要求進(jìn)場人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。2、人工費(fèi)結(jié)算單，必須有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計(jì)量