教你如何編施工組織設(shè)計(jì)

1、教你如何編施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)工程招標(biāo)投中，“施工組織設(shè)計(jì)”的優(yōu)劣，是施工單位能否取得工程承包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要部分。招標(biāo)單位、投標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)單位都十分重視這項(xiàng)工作。然而，一些施工企業(yè)對(duì)施工招標(biāo)投標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不多，完全符合投標(biāo)文件要求的不到二分之一。既不蓋章、也不封口，無人審核和簽字，是普遍的行為，這其中也包括一些一二級(jí)企業(yè)。同時(shí)，“施工組織設(shè)計(jì)”水平不高，官話套話廢話連篇，而解決工程實(shí)際總是的內(nèi)容卻很少。究竟如何編寫“施工組織設(shè)計(jì)”呢本人從專

2、業(yè)的角度談?wù)剮c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。1.1.合法性合法性：“施工組織設(shè)計(jì)”是投標(biāo)單位向招標(biāo)發(fā)出的具有法律效力的“承諾”，因此，要求投標(biāo)單位蓋上公章，有法人代表的簽字，并進(jìn)行密封遞繳招標(biāo)單位或代理單位。2.2.技術(shù)性技術(shù)性：“施工組織設(shè)計(jì)”是投標(biāo)企業(yè)各專業(yè)工程師組織大家討論、編寫、審核，總工最后審批的技術(shù)性文件。因此應(yīng)有編制人、審核人、審批人的簽名。否則，只能證明該企業(yè)在施工技術(shù)上處于失控狀態(tài)。3.3.針對(duì)性針對(duì)性：每個(gè)工程都具有其使用功能、結(jié)構(gòu)類型、

3、地質(zhì)條件、環(huán)境社會(huì)因素的特征，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)抓住其特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行描述，應(yīng)對(duì)未來施工具有預(yù)見性，哪里有困難，不容易保證，那么就應(yīng)針對(duì)具體問題提出自己的解決辦法來，這才能體現(xiàn)一具企業(yè)的水平。4.4.對(duì)應(yīng)性對(duì)應(yīng)性：招標(biāo)文件中對(duì)施工單位投標(biāo)都提出了一些具體要求，要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件一一給以對(duì)方作一個(gè)滿意的答復(fù)。千萬不能離開招標(biāo)文件，問三答四。5.5.動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性：“施工組織設(shè)計(jì)”在實(shí)施過程中是依據(jù)實(shí)際變化了的情況不斷修改和完善的過程。因此，在招、

4、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提出一具大致的方略。中標(biāo)以后再進(jìn)一步細(xì)化。不要急于把今后所有的問題一次性全部解決，這也是不可能的。6.6.相關(guān)性相關(guān)性：“施工組織設(shè)計(jì)”既然是各專業(yè)的互相配合，就要處理好各專業(yè)之間程序和關(guān)系。比如塔吊的安裝與拆除，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，你就要考慮如何拆除。工業(yè)廠房中設(shè)備有大有小，就要考慮是先安設(shè)備呢或是先結(jié)構(gòu)呢要協(xié)商好各專業(yè)、工序之間的關(guān)系。7.7.加工性加工性：施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)技術(shù)人員通過自己腦力勞動(dòng)，對(duì)各方素材進(jìn)行

5、加工的過程，并非是照著教材、規(guī)范抄寫一遍?？斩吹目谔?hào)、保證盡量少用，關(guān)鍵提出如何保證的措施。達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、達(dá)到甚至超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。施工場(chǎng)地、道路、障礙物處理及其它準(zhǔn)備情況施工設(shè)計(jì)圖紙交待情況工程主要材料、設(shè)備和其它特殊材料的準(zhǔn)備或到貨情況、供貨期限。3、編制依據(jù)、編制依據(jù)主要與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件和條件。如：建設(shè)批文、現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)資料、項(xiàng)目施工合同，設(shè)計(jì)施工圖，國家和地方或行業(yè)有關(guān)施工的各種規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)

6、，與工程施工相關(guān)的各種資源狀況。4、施工部署、施工部署4.1施工任務(wù)的劃分和部署根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、合同目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的理念進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，明確各施工單位(隊(duì))所承擔(dān)施工任務(wù)的范圍和施工區(qū)段。4.2施工順序和施工階段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的條件，資源的配置，確定單項(xiàng)或單位工作的施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標(biāo)和原則，明確重點(diǎn)施工項(xiàng)目及穿插施工項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目按試車的順序和生產(chǎn)準(zhǔn)備的要求，達(dá)到配套交付使

7、用。4.3項(xiàng)目組織與管理(1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、合同目標(biāo)，建立有針對(duì)性的、能起到系統(tǒng)控制、精干協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理部，設(shè)置適合本工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，并明確其管理職能和職責(zé)。(2)項(xiàng)目管理①項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模、特點(diǎn)、合同目標(biāo)、明確本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。如：工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)HSE目標(biāo)成本目標(biāo)②項(xiàng)目管理方法針對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工管理全要素(施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、