拓展教練管理制度

1、某某戶外運(yùn)動(dòng)有限公司培訓(xùn)部文件某某戶外運(yùn)動(dòng)有限公司培訓(xùn)部文件培訓(xùn)部發(fā)【2016】001號(hào)簽發(fā)人：xxxx關(guān)于某某教練團(tuán)隊(duì)的管理辦法關(guān)于某某教練團(tuán)隊(duì)的管理辦法——教練體制改革計(jì)劃某某全體教練：為了提升教練團(tuán)隊(duì)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與共贏意識(shí)。同時(shí)，為保證教練水平符合公司發(fā)展需求。特提出此次關(guān)于教練團(tuán)隊(duì)改革的制度與計(jì)劃。1、總則：圍繞此次改革目的，總結(jié)為以下教練團(tuán)隊(duì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)：（1）、專業(yè)化：包含個(gè)人與集體形象、教練培訓(xùn)技術(shù)與敬業(yè)精神；（2）

2、、系統(tǒng)化：包含日常工作運(yùn)行、活動(dòng)準(zhǔn)備與總結(jié)工作、發(fā)展系統(tǒng)化：包含活動(dòng)的流程安排、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的安排、日常教練培訓(xùn)計(jì)劃與教練晉升等計(jì)劃；（3）、責(zé)任化：包含個(gè)人自身行為責(zé)任、團(tuán)隊(duì)行為責(zé)任與公司責(zé)任劃定。2、活動(dòng)宗旨：絕對(duì)安全、高度專業(yè)、非常滿意。3、核心理念：專一、唯一、至一。4、教練團(tuán)隊(duì)管理制度。為使教練團(tuán)隊(duì)符合公司發(fā)展需求，2、活動(dòng)執(zhí)行制度（1）接到任務(wù)后，主訓(xùn)教練安排落實(shí)活動(dòng)流程與責(zé)任分工。（2）按分工責(zé)任人對(duì)接客戶與司機(jī)，確認(rèn)活動(dòng)正常

3、進(jìn)行。（3）按分工責(zé)任人準(zhǔn)備活動(dòng)物資。（4）主訓(xùn)教練檢視一切準(zhǔn)備工作完成后匯報(bào)到培訓(xùn)部。（5）時(shí)間觀念，準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)指定位置，準(zhǔn)備相應(yīng)工作。（6）到達(dá)基地后按分工責(zé)任人準(zhǔn)備好開訓(xùn)物資及項(xiàng)目道具，主訓(xùn)做好開訓(xùn)準(zhǔn)備，確認(rèn)人數(shù)并核對(duì)用餐情況。（7）按分工責(zé)任人組織好各項(xiàng)目活動(dòng)，保證活動(dòng)安全、嚴(yán)謹(jǐn)、高效運(yùn)行；主訓(xùn)教練負(fù)責(zé)人檢視各項(xiàng)正常進(jìn)行。（8）活動(dòng)結(jié)束后按分工責(zé)任人將客戶送上大巴車。（9）活動(dòng)結(jié)束檢查所有物資齊備后返程并匯報(bào)到培訓(xùn)部。以上為