中小型制造企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦——組織框架與實(shí)施策略.pdf

1、該文首先在緒言中針對(duì)后工業(yè)時(shí)代提出以戰(zhàn)略管理為新的管理模式和管理理論.該文在第一章首先介紹了戰(zhàn)略聚焦型組織的概念,從戰(zhàn)略聚焦型組織的問(wèn)世道出平衡計(jì)分卡的含義以及有些公司如何超越平衡計(jì)分卡作者早期的設(shè)想,發(fā)現(xiàn)它具有作為新戰(zhàn)略管理系統(tǒng)作用的,在此基礎(chǔ)上再加深對(duì)戰(zhàn)略聚焦型組織概念的理解和認(rèn)識(shí).文章進(jìn)而提出“戰(zhàn)略聚焦型組織”的五個(gè)原理,并逐一對(duì)這五大原理進(jìn)行論述,為形成創(chuàng)立戰(zhàn)略聚焦型機(jī)制鋪墊理論基礎(chǔ),在此過(guò)程中又進(jìn)一步提出戰(zhàn)略地圖概念,并通過(guò)實(shí)

2、例加以說(shuō)明.該文在前三章分別在論述戰(zhàn)略聚焦型組織概念和創(chuàng)立機(jī)制時(shí),始終沒(méi)有離開(kāi)平衡計(jì)分卡這一概念,從中也可以看到,正是平衡計(jì)分卡的發(fā)明使用和發(fā)展,才產(chǎn)生了戰(zhàn)略聚焦型組織.為此,該文通過(guò)第四章來(lái)進(jìn)一步詳細(xì)敘述平衡計(jì)分卡的意義,并通過(guò)案例來(lái)論述平衡計(jì)分卡的創(chuàng)立和實(shí)施,為真正能使一個(gè)企業(yè)成為戰(zhàn)略聚焦型組織,尋求具體的操作辦法.最后,該文作者把自己所在工作單位作為案例,想通過(guò)其成功扭虧為盈的戰(zhàn)略實(shí)施,認(rèn)識(shí)實(shí)施戰(zhàn)略變革即創(chuàng)立戰(zhàn)略聚焦型組織在中國(guó)企