技術(shù)標(biāo)通用部分

1、第四章第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施確保工程質(zhì)量和工期的措施一、質(zhì)量目標(biāo)我單位施工經(jīng)驗(yàn)豐富，多年來工程質(zhì)量一直是我單位賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為我單位積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成一套完整的質(zhì)量保證體系，確保我單位的質(zhì)量目標(biāo)，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)：1、單位工程優(yōu)良品率100%；2、合同工期履約100%3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為0。二、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是工程施工的根本，是施工單位信譽(yù)所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、效益的先決條件之一，在本標(biāo)段施工中，我們將組織精良的施工技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的管理手段，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理機(jī)制。我們提出該工程質(zhì)量一定要達(dá)到優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將采取以下措施：a、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本合同段施工管理方針目標(biāo)是：進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，通過嚴(yán)格的施工管理，對(duì)本工程作進(jìn)度、成本、質(zhì)量三方面的控制，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)成為精品。建立以

3、項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時(shí)各施工隊(duì)分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。同時(shí)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、測(cè)量組、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班（組）和操作工人的質(zhì)量責(zé)任制。b、建立健全質(zhì)量管理制度本投標(biāo)人將在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)檢科和實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。各施工隊(duì)各設(shè)質(zhì)

4、檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工點(diǎn)還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，實(shí)行工程質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，制定獎(jiǎng)罰條例。即根據(jù)各分項(xiàng)分段工程施工的質(zhì)量好壞，項(xiàng)目經(jīng)理部的每部門都設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰分明。每一級(jí)質(zhì)管人員的獎(jiǎng)金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對(duì)獨(dú)立性。技術(shù)質(zhì)檢科和實(shí)驗(yàn)室在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：1各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；2分項(xiàng)工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；3工程質(zhì)量是

5、否符合《技術(shù)規(guī)范》要求、對(duì)不合格的工程決不驗(yàn)收，堅(jiān)決“推倒重來”；4原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；5定期檢查各種施工機(jī)械的性能狀態(tài)是否良好；6計(jì)量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范；7施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工；8質(zhì)檢人員堅(jiān)持旁站監(jiān)督。c、建立質(zhì)量責(zé)任制制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。各分段施工的施工員要對(duì)本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)本隊(duì)所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)

6、部門要對(duì)全線工程的各種分管項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就做到了層層落實(shí)，理順了質(zhì)量管理體系。經(jīng)理部將針對(duì)具體的施工過程、內(nèi)容、程度的不同制訂一系列的質(zhì)量控制制度，包括：施工組織設(shè)計(jì)審批制度，技術(shù)復(fù)核、隱藏工程三、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰和承諾為保證工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)我們施工中的質(zhì)量意識(shí)，一旦中標(biāo)，我們將承諾業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量的要求和制定的工程獎(jiǎng)罰措施，并承諾確保該工程為優(yōu)質(zhì)工程。四、工期保證措施按合同工期交給業(yè)主一個(gè)優(yōu)良工程師我們對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將

7、采取以下保證措施：1、人員的保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到提前知會(huì)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同是配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。2、制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，制定工期計(jì)劃目標(biāo)時(shí)留有余地。根據(jù)工程特點(diǎn)

8、，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化，通過實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)到總目標(biāo)的目的。3、認(rèn)真編制有針對(duì)性措施的施工方案，制定科學(xué)的施工方法，以優(yōu)化的組合進(jìn)行施工。4、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝、新材料、新設(shè)備，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。5、實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，抓好施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)工

9、作。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的例行檢查，責(zé)成相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人書面報(bào)告施工進(jìn)度實(shí)際情況，并與計(jì)劃月進(jìn)度相比，找出超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)予以推廣：制定合理的措施，講已拖的工期搶回來，同是由項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾問題，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)的統(tǒng)一起來。6、運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃

10、地進(jìn)行。7、抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的實(shí)施，確保重點(diǎn)，兼顧一般，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對(duì)性的保證措施，派專人負(fù)責(zé)其進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出項(xiàng)的各種情況，制定對(duì)策，確保萬無一失。8、合理組織現(xiàn)場(chǎng)的流水施工，實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地有花花勞動(dòng)力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度要求和生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。9、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水

11、電供應(yīng)。編制好整個(gè)工程開工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃及每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，是施工準(zhǔn)備工作做到充分、連貫。10、做好施工過程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工作，即人、財(cái)、物，在實(shí)踐、空間的調(diào)度分部，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系合作，采取措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。11、加強(qiáng)同氣象預(yù)報(bào)部門的聯(lián)系，提前做好防暴雨及抗高溫的施工準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場(chǎng)積水的疏導(dǎo)，及時(shí)排干場(chǎng)內(nèi)