技術(shù)型管理者的自我突破之路——試題

1、技術(shù)型管理者的自我突破之路技術(shù)型管理者的自我突破之路單選題單選題1.1.下列選項(xiàng)中，對(duì)于效率與效能的含義與關(guān)系描述錯(cuò)誤的是：下列選項(xiàng)中，對(duì)于效率與效能的含義與關(guān)系描述錯(cuò)誤的是：回答：正確回答：正確1.A效率追求的是以最小投入獲得最大產(chǎn)出2.B效能是效率加上達(dá)成目標(biāo)的能力3.C效能是比效率更高層次的要求4.D企業(yè)提高效率就能夠提升效能2.2.時(shí)間管理的時(shí)間管理的“四象限四象限”工作法將所有工作分為四種，其中不包括的是：工作法將所有工作分為

2、四種，其中不包括的是：回答：正確回答：正確1.A重要而輕松的工作2.B重要而緊急的工作3.C重要而不緊急的工作4.D不重要而緊急的工作3.3.對(duì)于不重要的會(huì)議、接聽電話等日常事務(wù)性的工作，管理者的處置方法應(yīng)當(dāng)是：對(duì)于不重要的會(huì)議、接聽電話等日常事務(wù)性的工作，管理者的處置方法應(yīng)當(dāng)是：回答：正確回答：正確1.A親自解決2.B授權(quán)給下屬3.C擱置不做4.D善于取舍4.4.辦公室辦公室5S5S管理可以提升時(shí)間利用效能，下列選項(xiàng)不屬于辦公室管理可

3、以提升時(shí)間利用效能，下列選項(xiàng)不屬于辦公室5S5S管理的是：管理的是：回答：正確回答：正確1.A將檔案排列整齊2.B不接待任何訪客3.C意愿條件4.D知識(shí)條件9.9.管理者將員工調(diào)離工作崗位之前，應(yīng)當(dāng)與員工做好溝通，下列選項(xiàng)與此不一致的做法是：管理者將員工調(diào)離工作崗位之前，應(yīng)當(dāng)與員工做好溝通，下列選項(xiàng)與此不一致的做法是：回答：正回答：正確1.A讓員工產(chǎn)生從事新工作的意愿2.B直接告訴員工調(diào)崗決定3.C了解員工的期望值4.D打消員工的疑慮和

4、壓力10.10.技術(shù)型管理者要重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)型管理者要重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的“管理例外管理例外”，下列選項(xiàng)對(duì)于這一概念描述正確的是：，下列選項(xiàng)對(duì)于這一概念描述正確的是：回答：回答：正確正確1.A指的是團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工2.B指的是團(tuán)隊(duì)中的低效能瓶頸3.C指的是團(tuán)隊(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件4.D指的是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)11.11.對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者而言，真正應(yīng)該鼓勵(lì)的對(duì)象是：對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者而言，真正應(yīng)該鼓勵(lì)的對(duì)象是：回答：正確回答：正確1.A