我的發(fā)言稿

1、尊敬的局黨政領(lǐng)導(dǎo)們：你們好！首先我要說(shuō)一句謝謝。第一：感謝局領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ?，擠出時(shí)間來(lái)接見(jiàn)我們這些后生晚輩，使我們深感榮幸之余，更加深切地體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷殷厚望關(guān)愛(ài)之情。第二：感謝局領(lǐng)導(dǎo)在前不久我遭遇意外車(chē)禍后，給予的無(wú)微不至的關(guān)懷，就像家庭的溫暖一樣，讓我深為感動(dòng)。尤其是彭局長(zhǎng)及局工會(huì)親自到醫(yī)院探望我，慰問(wèn)之聲，勉勵(lì)之語(yǔ)更是言猶在耳，讓我感動(dòng)涕零之余，更是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，唯有努力工作，奉獻(xiàn)企業(yè)，以業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之情。當(dāng)然，我還要

2、感謝我們四川岷江建筑工程公司的領(lǐng)導(dǎo)們和所有的同事在我傷病期間給予的關(guān)心，讓我深刻地感受到企業(yè)的團(tuán)結(jié)，真如家一樣。我是2008年6月畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的，修完土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。于2008年11月開(kāi)始在四川岷江建筑工程公司工作，2009年9月正式與局里簽訂勞動(dòng)用工合同的。在此期間，我獨(dú)立負(fù)責(zé)并順利完成了茂縣東興鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量合格；現(xiàn)在我參與管理的茂縣人民醫(yī)院重建項(xiàng)目也近竣工了。在這里，我要再

3、次感謝四川岷江建筑工程公司，給予了我獨(dú)自鍛煉的舞臺(tái)，尤其是負(fù)責(zé)茂縣東興鄉(xiāng)衛(wèi)生院項(xiàng)目，讓我把書(shū)本理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，豐富了自己的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提升了自己的綜合能力?？傊?，學(xué)到了很多東西，讓自己自信了。岷江造林局是一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，全局在職職工有千余人。下屬有建筑公司、大西南建材城、磚廠、伏龍賓館等眾多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式上，已經(jīng)是一個(gè)集團(tuán)公司了。展望當(dāng)今世界，歷經(jīng)三十年的改革開(kāi)放的中國(guó)，取得了舉世矚

4、目的成就，躍居為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)是以加工—出口的外銷(xiāo)型為主。隨著國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，該型經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力道勢(shì)必有所降低，直達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。試看中國(guó)，地域廣闊，物資豐富，人口保守估計(jì)有16億之多，這是一個(gè)偌大的市場(chǎng)。但就這個(gè)市場(chǎng)到如今開(kāi)發(fā)卻不到十分之一，還有超過(guò)十分之九的空間待我們?nèi)ふ?、去開(kāi)發(fā)。我們的黨中央、我們的政府清晰地看到了這一點(diǎn)。無(wú)論是從改善民生，還是找一個(gè)能走具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化新農(nóng)村。

5、中國(guó)的農(nóng)村還很落后，進(jìn)行開(kāi)發(fā)的還很少。進(jìn)行農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的，多是一些有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的個(gè)體戶(hù)的嘗試，國(guó)家投資、企業(yè)投資進(jìn)行農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的還少有所聞，尤其在西部的農(nóng)村。其實(shí)在國(guó)家、企業(yè)、個(gè)體戶(hù)三者之間，對(duì)農(nóng)村進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)，條件最好的還是企業(yè)。國(guó)家面臨的對(duì)象是整個(gè)中國(guó)所有的村莊，而中國(guó)的農(nóng)民多、村莊多，國(guó)家下大力氣的投資，平均下來(lái)是微乎其微，所起的成效也是很緩慢的，是沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的；個(gè)體戶(hù)，鑒于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的拮據(jù)，管理、技術(shù)人才的匱乏，經(jīng)營(yíng)模式的局限，造

6、就了個(gè)體戶(hù)在農(nóng)村的創(chuàng)業(yè)很難具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；而企業(yè)不同，有自己的經(jīng)營(yíng)理念，有自己的管理模式和相應(yīng)的人才配備，可以調(diào)集雄厚的經(jīng)濟(jì)力量，有規(guī)劃有步驟地在農(nóng)村進(jìn)行生產(chǎn)，可以搞種植，可以搞養(yǎng)殖，可以搞生態(tài)休閑旅游等，或者幾者兼營(yíng)。對(duì)農(nóng)村的開(kāi)發(fā)必然還會(huì)有助建筑行業(yè)的繼續(xù)火爆，諸如道路、水利灌溉、綠化、住房等。投資農(nóng)村，不僅是在響應(yīng)國(guó)家城鄉(xiāng)一體化的政策，為國(guó)家減輕負(fù)擔(dān)，更是應(yīng)了“企業(yè)，要隨國(guó)家動(dòng)向而謀，搶得先機(jī)”一語(yǔ)。所以我建議企業(yè)向農(nóng)村進(jìn)軍。當(dāng)代