房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化常見(jiàn)問(wèn)題剖析

1、房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化常見(jiàn)問(wèn)題剖析發(fā)布日期:20130509在越來(lái)越嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)控形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，可以采取擴(kuò)大規(guī)模、快速開(kāi)發(fā)，通過(guò)資金高周轉(zhuǎn)獲益的經(jīng)營(yíng)模式，追逐利益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、快速開(kāi)發(fā)，唯一有效的措施就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前，萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大、綠城、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)都通過(guò)建立企業(yè)產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，企業(yè)規(guī)模得到了極大的發(fā)展。一批為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和追求企業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)，也紛紛開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，本文將對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)在邏輯不清晰，體系不完善案例1：某公司在鄭州開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)目后，試圖將該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)嫁接到河南另兩個(gè)城市的項(xiàng)目中，結(jié)果一個(gè)成功一個(gè)失敗。案例2：安徽某企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方式是大面積產(chǎn)品復(fù)制，將某個(gè)項(xiàng)目的整套單體施工圖紙照搬到另外一項(xiàng)目。結(jié)果，原項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)缺陷也被大量的復(fù)制過(guò)去。案例3：深圳某企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，主要制定了構(gòu)造節(jié)點(diǎn)和材料

3、部品的標(biāo)準(zhǔn)化。3年后，公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)層面看不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的明顯效果，同時(shí)材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化也很難實(shí)施。公司上下都覺(jué)得推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)費(fèi)力不討好的事情。問(wèn)題分析：上述幾個(gè)案例中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在邏輯存在諸多認(rèn)知誤區(qū)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)分層級(jí)、模塊化的體系，不同層級(jí)和不同模塊的成果形式和應(yīng)用形式都不相同，它們可解決的問(wèn)題也不一樣。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制主要分為樓型、單元、模塊、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及做法五個(gè)層級(jí)，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化層級(jí)都有其特定的適用條件及應(yīng)

4、用方式。其中，案例1的問(wèn)題是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化框架中只對(duì)產(chǎn)品定型，而未對(duì)產(chǎn)品線準(zhǔn)確定型，機(jī)械套用；案例2的問(wèn)題是產(chǎn)品定型時(shí)，一方面缺少對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，沒(méi)有改進(jìn)產(chǎn)品原有的缺陷，另一方面產(chǎn)品定型深度不足，沒(méi)有對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行更深入的優(yōu)化；案例3的問(wèn)題是對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的體系缺少整體認(rèn)知，只對(duì)局部層級(jí)和模塊實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑不清楚，而管理層又期望過(guò)高。賽普咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的研究，總結(jié)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容框架

5、：四、跨地域發(fā)展的企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制過(guò)程中沒(méi)有對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集結(jié)合使用，容易造成技術(shù)失控的嚴(yán)重問(wèn)題案例6：廣州某集團(tuán)企業(yè)在全國(guó)跨地域發(fā)展，在實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化主要是圖集，因此編制了大量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖集。但許多圖集并不能在異地應(yīng)用，結(jié)果項(xiàng)目上要么是機(jī)械套用圖集，要么是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)上的把控因缺少工具而失控。問(wèn)題分析：在實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中忽視了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一成果的應(yīng)用價(jià)值，在還沒(méi)有建立起項(xiàng)目所在地成熟的標(biāo)準(zhǔn)圖集之前，造成了技術(shù)管