我國企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀與出路

1、題目：目：我國企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀與出路我國企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀與出路我國企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀與出路我國企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀與出路摘要：要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的情況下，我國企業(yè)不光要重視“以事為中心”的傳統(tǒng)管理模式，還要關(guān)心“以人為中心”的現(xiàn)代管理方式，即實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。但是如今，我國一些企業(yè)在人本管理中還存在著一些問題。為此，要在中國企業(yè)管理中牢固樹立“以人為本”的思想，使人

2、本思想努力落到實(shí)處，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰，就必須研究我國企業(yè)管理中人本管理的缺失、后果及對(duì)策。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：我國企業(yè)人本管理問題后果對(duì)策建議OurWayOutofthePresentSituationBusinessPeopleManagementAbstract:InthemodernmarketeconomyincreasingcompetitionsituationChineseenterprisesshouldpayatt

3、entiontonotonlythe“mattercentric“traditionalmanagementmodelbutalsoconcernedaboutthe“peoplecentered“modernmanagementmethodsnamelytheimplementationofpeoplemanagementasastartingpointdestinationofthehumanenterprisemanagement

4、activitiesistheessenceofthemodernenterprisesystem.Butnowsomeenterprisesinthemanagementofpeopletherearestillsomeproblems.TothisendwemustfirmlyestablishtheChinaEnterpriseManagement“peopleiented“thinkingmakesefftstoimplemen

5、ttheideastoenableenterprisestothriveenduringwemuststudythelackofhumanmanagementofenterprisemanagementtheconsequencescountermeasures.Keywds:ChineseenterprisesPeoplemanagementQuestionConsequenceSuggestions目錄引言引言...........

6、.............................................................................................................................11人本管理的內(nèi)涵與特征人本管理的內(nèi)涵與特征.........................................................................

7、...........................11.11.1人本管理的內(nèi)涵人本管理的內(nèi)涵........................................................................................................11.21.2人本管理的特征人本管理的特征...............................................

8、.........................................................11.2.11.2.1“人”是人本管理的核心，并把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的最高方針是人本管理的核心，并把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的最高方針..........11.2.21.2.2組織內(nèi)外的利益相關(guān)者是人本管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象組織內(nèi)外的利益相關(guān)者是人本管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象................................

9、......21.2.31.2.3組織與組織成員的目標(biāo)相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一組織與組織成員的目標(biāo)相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一......................22我國企業(yè)人本管理的問題及發(fā)展趨勢(shì)我國企業(yè)人本管理的問題及發(fā)展趨勢(shì)............................................................................22.12.1當(dāng)代我國企業(yè)實(shí)施人本管理

10、存在的問題當(dāng)代我國企業(yè)實(shí)施人本管理存在的問題................................................................22.1.12.1.1理念沒有確立，對(duì)人本管理的重視不夠理念沒有確立，對(duì)人本管理的重視不夠..........................................................22.1.22.1.2人本管理在不同規(guī)模企業(yè)中覆蓋面不夠廣泛人

11、本管理在不同規(guī)模企業(yè)中覆蓋面不夠廣泛..................................................32.1.32.1.3實(shí)踐性不強(qiáng)，管理內(nèi)容缺乏人本管理的個(gè)性實(shí)踐性不強(qiáng)，管理內(nèi)容缺乏人本管理的個(gè)性..................................................32.1.42.1.4人本管理體系不完善，沒有形成企業(yè)文化人本管理體系不完善，沒有形成企業(yè)文化......

12、................................................42.1.52.1.5對(duì)員工的開發(fā)利用不充分，對(duì)員工的開發(fā)利用不充分，“官本位官本位”現(xiàn)象普遍現(xiàn)象普遍..........................................42.22.2我國企業(yè)實(shí)施人本管理的發(fā)展趨勢(shì)我國企業(yè)實(shí)施人本管理的發(fā)展趨勢(shì)..........................................

13、..............................53企業(yè)缺乏人本管理的后果企業(yè)缺乏人本管理的后果................................................................................................53.13.1對(duì)“人”的影響的影響.....................................................

14、...................................................53.1.13.1.1企業(yè)內(nèi)部員工企業(yè)內(nèi)部員工......................................................................................................53.1.23.1.2消費(fèi)者消費(fèi)者...........................

15、.......................................................................................53.23.2對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響....................................................................................................64我國企業(yè)實(shí)施人本

16、管理的對(duì)策建議我國企業(yè)實(shí)施人本管理的對(duì)策建議................................................................................64.14.1我國企業(yè)實(shí)施人本管理的重要性我國企業(yè)實(shí)施人本管理的重要性............................................................................64.1.14

17、.1.1有利于發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性有利于發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性..............................................................................64.1.24.1.2有利于尊重公民的主人翁地位有利于尊重公民的主人翁地位..........................................................................64.

18、1.34.1.3有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定..........................................................................................64.24.2我國企業(yè)實(shí)施人本管理的措施我國企業(yè)實(shí)施人本管理的措施.......................................................................

19、.........74.2.14.2.1形成人本管理的氛圍形成人本管理的氛圍..........................................................................................74.2.24.2.2建立學(xué)習(xí)型組織建立學(xué)習(xí)型組織...................................................................

20、...............................74.2.34.2.3建立有效的激勵(lì)機(jī)制建立有效的激勵(lì)機(jī)制..........................................................................................74.2.44.2.4進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)...........................................

21、...................................................84.2.54.2.5完善員工培訓(xùn)機(jī)制完善員工培訓(xùn)機(jī)制..............................................................................................85結(jié)束語結(jié)束語........................................

22、........................................................................................8參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)...........................................................................................................................