建設(shè)管理例會

1、1建設(shè)管理例會制度一、為加強項目建設(shè)管理，廣西岑興高速公路建設(shè)辦公室(以下簡稱“建設(shè)辦”)實行建設(shè)管理例會制度。建設(shè)管理例會是建設(shè)辦與監(jiān)理單位、施工單位總結(jié)分析當月或當季度項目建設(shè)各方面工作，安排布置次月或下季度項目建設(shè)各方面工作的會議。二、建設(shè)管理例會出席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人；建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人；監(jiān)理單位駐地辦負責人；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人；會議臨時邀請的相關(guān)人員。三、建設(shè)管理例會原則每月一次，于月末召開。四、建設(shè)

2、管理例會由建設(shè)辦負責主持。參會人員因故不能參加會議的，應(yīng)向會議主持人提出書面請假要求，經(jīng)主持人批準。五、建設(shè)管理例會的會務(wù)工作由建設(shè)辦工程管理部負責，會議議程及出席人員經(jīng)主持人審定后提前通知全體與會人員。工程管理部負責會議相關(guān)資料的收集和下發(fā)。六、建設(shè)管理例會主要有以下內(nèi)容：㈠對全線當月或本季度施工生產(chǎn)各方面工作進行總結(jié)分析；㈡研究全線和各標段施工生產(chǎn)中存在的問題；㈢安排布置次月或下季度全線施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保以及征地拆遷等方

3、面的工作；㈣表彰每季度（年度）“爭先創(chuàng)優(yōu)”的先進單位和先進個人；七、建設(shè)管理例會應(yīng)客觀真實反映項目當前施工生產(chǎn)各方面2的狀況，針對性提出全線和各標段存在的問題，認真安排布置全線和各標段次月或下季度的各方面工作。建設(shè)管理例會由工程管理部作會議紀錄并形成會議紀要。會議紀要由會議主持人審定后下發(fā)與會人員。會議紀要妥善保管、存檔。八、建設(shè)管理例會程序：資料提交：監(jiān)理單位、施工單位于每月26日前向建設(shè)辦工程管理部提交書面匯報資料一份。㈠建設(shè)辦通報