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1、二、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制二、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制(一)質(zhì)量控制目標(biāo)(一)質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次性達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002013》等級(jí),確?!拔骱?,爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。據(jù)此確定各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)和各分部(支分部)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。確保單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格;質(zhì)量控制資料完整;單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整,檢測(cè)結(jié)構(gòu)為合格
2、;主要功能項(xiàng)目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。項(xiàng)目部將工程合格要求目標(biāo)值按分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批分解落實(shí)到班組和分包單位,責(zé)任到人?,F(xiàn)場(chǎng)施工做到一絲不茍,現(xiàn)場(chǎng)管理必須從嚴(yán)要求,嚴(yán)格按工程質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下述質(zhì)量保證措施主要著眼于如何加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的宏觀控制及對(duì)常見質(zhì)量通病的防止,明確工程質(zhì)量控制要點(diǎn)以指導(dǎo)具體施工,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)基于(二)基于BIMBIM技術(shù)的工程施工質(zhì)量
3、管理技術(shù)的工程施工質(zhì)量管理一、BIM技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量問題自古以來就受到人們的關(guān)注,影響著項(xiàng)目使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以及工程工具和建筑材料的不斷創(chuàng)新,許多工程中的質(zhì)量“通病”在逐一被解決,但是同時(shí)過BIM的軟件平臺(tái)動(dòng)態(tài)模擬施工技術(shù)流程,由各專業(yè)工程師合作建立標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程,通過討論及精確計(jì)算確立,保證專項(xiàng)施工技術(shù)在實(shí)施過程中細(xì)節(jié)上的可靠性。再由施工人員按照仿真施工流程施工,確保施工技術(shù)信息的傳遞不會(huì)出現(xiàn)偏
4、差,避免實(shí)際做法和計(jì)劃做法不一樣的情況出現(xiàn),減少不可預(yù)見情況的發(fā)生。同時(shí),我們可以通過BIM模型與其它先進(jìn)技術(shù)和工具相結(jié)合的方式,如:激光測(cè)繪技術(shù)、RFID射頻識(shí)別技術(shù)、智能手機(jī)傳輸、數(shù)碼攝像探頭等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行追蹤、記錄、分析,能夠第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不確定性因素,避免不良后果的出現(xiàn),監(jiān)控施工質(zhì)量。四、BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用的優(yōu)越性在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,BIM技術(shù)通過數(shù)字建??梢阅M實(shí)際的施工過程和
5、存儲(chǔ)龐大的信息。對(duì)于那些對(duì)施工工藝有嚴(yán)格要求的施工流程,應(yīng)用BIM技術(shù)除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化”外,也能夠做到對(duì)用到的物料、以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時(shí)查詢,以此作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行校核的依據(jù)。對(duì)于不符合規(guī)范要求的,則可依據(jù)BIM模型中的信息提出整改意見。同時(shí)我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法經(jīng)歷了多年的積累和沉淀,有其實(shí)際的合理性和可操作性。但是,由于信息技術(shù)應(yīng)用的落后,這些管理方法的實(shí)際作用得不到充分發(fā)揮。往往只是理
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