對(duì)深圳A咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的探討.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文對(duì)深圳A咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的探討姓名：劉永燕申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：尹忠明20020401存與發(fā)展提出具有可操作性的意見。三、主要內(nèi)容和觀點(diǎn)全文以戰(zhàn)略管理理論為基本框架，共分五章。第一章是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀的概述，指出中國(guó)管理咨詢業(yè)面臨的問題。第二章，首先介紹了深圳A管理咨詢公司的發(fā)展概況以及管理者所面對(duì)的困惑，然后引入戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略制定模型。緊接著文章利用這

2、一模型逐步分析：用PEST方法對(duì)管理咨詢公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析j彳導(dǎo)出了我國(guó)的宏觀環(huán)境對(duì)于管理咨詢業(yè)的發(fā)展是有利的和在不遠(yuǎn)的將來會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展的結(jié)論；論文探討了管理咨詢業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性(市場(chǎng)需求大、進(jìn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、處于從幼稚期向高速成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的階段)和五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)弱對(duì)比(潛在進(jìn)入威脅、強(qiáng)大的買方侃價(jià)能力、激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng))；通過戰(zhàn)略群體的劃分明確了深圳A管理咨詢公司的較弱的市場(chǎng)地位；關(guān)鍵成功因素(KSF)分析揭示了管理咨詢行業(yè)的成功的

3、關(guān)鍵因素是人力資源、信息資源、良好的信譽(yù)和口碑、品牌、與客戶的密切關(guān)系和對(duì)行業(yè)的深入了解。第三章對(duì)深圳A管理咨詢公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行評(píng)估。SW10T分析揭示了A公司的強(qiáng)項(xiàng)是寶貴的人力資源、良好的信譽(yù)和口碑、對(duì)電信、金融業(yè)的深入了解，弱項(xiàng)是單位成本較高，管理者為內(nèi)部管理所困繞。最大的機(jī)會(huì)是中國(guó)加入wT0后，國(guó)內(nèi)電信、金融等行業(yè)的危機(jī)意識(shí)增加了對(duì)IS0質(zhì)量管理咨詢的需求。最大的威脅是新的競(jìng)爭(zhēng)者齒勺不斷涌現(xiàn)和客戶談判能力的提高；價(jià)值鏈分析