干貨——教你混體制內(nèi)

1、無論體制內(nèi)外、無論國內(nèi)外，很多同仁往往著重于探索自己的能力、興趣和價值觀，而忽視了對于外部環(huán)境、政策變動的研究。這一點(diǎn)主張張揚(yáng)個性、腔調(diào)個人價值的國外可能比大陸更甚。然而，對外部環(huán)境的探索是你發(fā)展不可或缺、極其重要的一環(huán)，很多人都是因?yàn)閷@個方面研究不足，多走了許多彎路，有的是站錯了隊(duì)，蹉跎一時；有的是伸出了手，牢獄一生；當(dāng)然，還有牛X的不僅伸手，還想亂搞，那等待他們的就不僅僅是牢獄了。中國的社會有很獨(dú)特的地方，突出表現(xiàn)在“體制”上。因

2、為有了“體制”，在解讀起來注定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來的管理理論所無從窺透的，有些國外管理學(xué)大師就很不明白為什么一個縣委有十幾個副縣長。政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、科教文衛(wèi)、大型央企國企、軍隊(duì)，這幾類“單位”，在第一季也說了，可以算為體制。在此中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理，明白“何去”、知曉“何從”。否則，輕者前景堪憂，重則牢獄加身。這些規(guī)律和道理，海哥將之分為五條（你他媽又來5W啊？老子不看了），可稱為體制內(nèi)上位五大干貨?！靖韶浿?/p>

3、一——攀大樹】何去何從？看看“去”字怎么寫的——云彩中插一棍子就是“去”了，島國片女主角老是“去了去了”的，也他媽就是缺這根棍子。呵呵開玩笑啊，其實(shí)就是說，咱們要撥開迷霧，找到航向，找到目標(biāo)，你就可以騰云駕霧。那么，在體制內(nèi)，目標(biāo)在哪兒？答：當(dāng)然是向DANG組織靠攏！黨組織在體制內(nèi)的地位與作用不需要詳細(xì)論證，想必大家也知道省長和省委書記哪個大。因?yàn)樵谶@些“單位”中，黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo)，這個地位獨(dú)一無二，也毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)地位超過業(yè)務(wù)范疇的管

4、理，我們稱為看得見的手。所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。即便沒成功，也能給領(lǐng)導(dǎo)留個“積極靠攏黨組織”的印象。馮侖都知道吧，他是作家里面房子賣得最好的。他在《理想豐滿》中提及過的“大會解決小問題，小會解決大問題”，其中，解決大問題的小會在體制中常常是黨委會。不加入黨組織，就沒了開小會的可能，不開小會，自然就遠(yuǎn)離了大問題，遠(yuǎn)離了大問題，你算個P。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力，是很難突破發(fā)展瓶頸，走向體制內(nèi)高層管理的

5、原因所在。Mr.XX，這段話您看能否充分回答你的部分提問?！靖韶浿屹Y本】在體制內(nèi)，不是在行政權(quán)力上的壟斷（這局那局，交錢就發(fā)證，不交錢就罰款），就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷（打著公司名號的官辦央企國企，比如某石化），所以，這些單位占據(jù)資源高位，基本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭奪與比拼。爭奪中，不自覺地會形成這幫那派。難，不然政績哪里來？這

6、樣時刻來臨的時候，一定要搶抓機(jī)遇、毫不埋怨、加班加點(diǎn)、不可錯過，畢竟，業(yè)績是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績之后，不要居功自傲，一定要退下來，將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點(diǎn)，的確，許多新人不理解，我做的方案怎么讓那孫子去省里匯報(bào)？以退為進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)自會明白你有能力，懂尊卑，是個得力下屬，不會舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力，要知道，他請你來不是看你長得帥，而是覺得你能替他辦事。你功高震主，他必然想方設(shè)法削弱你的功績，到頭來，

7、你終得不償失。B仔是我認(rèn)識的一個，曾工作于體制內(nèi)單位，管理一個客戶服務(wù)部門，短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿意度（其實(shí)這些都他媽虛的），同時讓自己的團(tuán)隊(duì)保持著團(tuán)結(jié)與高效（小團(tuán)體是領(lǐng)導(dǎo)最害怕的，你讓他害怕，他就不會讓你好過）。成果顯而易見，也因此，B仔自認(rèn)為會得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎。后來，結(jié)果大出B仔及團(tuán)隊(duì)所料，B仔的團(tuán)隊(duì)在績效考評中被評為最差，獎金最少，領(lǐng)導(dǎo)在會上兩點(diǎn)指示：提高滿意度是搞花架子，我們集團(tuán)最需要的是業(yè)績提升（純雞巴扯）；利用職務(wù)之便拉幫結(jié)

8、派。用這兩句話就否定了B仔團(tuán)隊(duì)的工作，瓦解了這個團(tuán)隊(duì)的軍心、斗志，進(jìn)而削弱了B仔在團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。后來B仔掃地出門也是意料之中的事。岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷里來，進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威，所以，岳家軍終會解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧，建功的時候建功，退隱的時候退隱，便不會落得最后身首異處了?！靖韶浿濉^八方】從本質(zhì)上講，體制，承襲了太多中國傳統(tǒng)官場文化，濕哥已經(jīng)另開帖說了，天朝制度還是封建制度，官

9、本位從未改變。不過隨著時代的發(fā)展，其中的許多事物也在發(fā)生著改變，比如，外部的社會環(huán)境不同于以往，與世界先進(jìn)文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識中時代感逐步增強(qiáng)，看看習(xí)李和胡溫，比較一下立見高下；管理文化、制度的設(shè)計(jì)更加科學(xué)化，關(guān)注公平，反腐反浪費(fèi)，這些都是具體措施。先不說成效，起碼看到了中央的態(tài)度——我知道這事不對，我會去辦。這些變化會影響你整個的價值取向，具體會影響到某個行業(yè)的發(fā)展，比如ZF花多少多少億整治霧霾，這是