市場部人員績效考核方案(很好)

1、市場部人員績效考核方案市場部人員績效考核方案一、目的一、目的通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則三、適用范圍三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。但不

2、包括以下幾類：(1)市場部經(jīng)理(2)因公休，工傷，疾病，請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。(3)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。(4)其他特殊情況。四、績效考核小組成員四、績效考核小組成員績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施工作，人力資源部門協(xié)助其進(jìn)行具體的考核。與老市場、老客戶關(guān)系較穩(wěn)固，新市場、新客戶的開發(fā)一般3分與老市場、老客戶關(guān)系一般，新市場、新客戶的開發(fā)較少2分與老市場、老客戶關(guān)系較差，新市場、新客戶基本沒有1