工程項目管理實施階段中的五大責(zé)任主體

1、工程項目管理實施階段中的五大責(zé)任主體工程項目管理實施階段中的五大責(zé)任主體[小][中][大]PMU項目管理者聯(lián)盟，2007年9月12日，作者：馬秀花摘要:介紹了工程項目管理的實施情況闡述了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位五大責(zé)任主體在工程項目管理中的地位和作用提出了工程項目管理的重要性。|baid|13|baid|13關(guān)鍵詞:工程項目管理五大責(zé)任主體項目實施|baid|13|baid|13工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目一

2、般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。工程項目管理就是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段通過施工在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大投入的人力、物力和財力最多工程項目管理的難度也最大。根據(jù)《建筑法》依據(jù)《建

3、設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第一章第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程的質(zhì)量負責(zé)。隨著政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出五大責(zé)任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要如何在實際工作中履行好自身的權(quán)力和義務(wù)首先要遵守法律、法規(guī)其次要注意在實際工作中據(jù)實而斷。以下主要從五大責(zé)任主體方面指出工程項目管理在實施階段應(yīng)注重的問題。重視這些方面有利于提高我們的工作水平避免走彎路。|baid|13|baid|131建設(shè)單位建設(shè)單位即

4、業(yè)主工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是:實現(xiàn)投資者的投資目標和期望努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準。在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作定期對項目進展情況進行研究分析。在具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點。|baid|131)組建一個相對獨立、專職、責(zé)權(quán)分明的基建班子本著對法定代表人、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的態(tài)度工作

5、以利于在施工管理過程中準確、快速地處理日常事務(wù)。|baid|132)選擇一個好的施工隊伍一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理?！耙匀藶楸尽钡囊粋€方面就是任何事情都要通過努力去完成。一個工程項目在實施過程中做好做壞關(guān)鍵在于項目經(jīng)理。|baid|133)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例明確要求總承包單位對工程項目的質(zhì)量向業(yè)主負全面責(zé)任項目經(jīng)理對所承擔(dān)的單位、分部、分項工程負有直接責(zé)任給予總承包單位一定的地位。業(yè)主要充分相信監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的管理能力質(zhì)量管理不要過多地

6、越庖代俎。|baid|134)建設(shè)單位充足的資金與成熟的設(shè)計方案(主要是裝飾)是決定施工進度快慢的主要因素。提倡多優(yōu)惠少墊資好鋼用到刀刃上。縱觀施工的全過程主體工程施工速度很快(機械化程度高)裝飾工程速度非常慢因為3.2監(jiān)理工程師要有豐實的專業(yè)及經(jīng)濟、法律等方面的知識應(yīng)用現(xiàn)代化工具處理各種信息資料。|baid|133.3監(jiān)理工程師要有多方面的技能如認識職能、行為職能、社會關(guān)系職能。|baid|13|baid|134設(shè)計單位4.1設(shè)計院除

7、了要做好前期的設(shè)計工作外還要加強售后服務(wù)意識。施工單位的售后服務(wù)是交工后的保養(yǎng)、回訪而設(shè)計院的售后服務(wù)是處理在工程項目施工過程中設(shè)計圖紙與實際情況不符的問題以及應(yīng)業(yè)主的要求進行設(shè)計變更。現(xiàn)實中往往出現(xiàn)本末倒置的局面即由施工單位出簽證再找設(shè)計院簽字蓋章。|baid|13|baid|134.2設(shè)計院應(yīng)派一個專職人員服務(wù)在現(xiàn)場負責(zé)各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調(diào)正確快速地處理施工中遇到的各種問題不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。|baid|13|baid|