工程項目承包模式及優(yōu)缺點

1、工程項目承包模式及優(yōu)缺點工程項目承包模式及優(yōu)缺點一、工程總承包（EPC）模式工程總承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經招標，委托一家工程公司對設計采購建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和

2、組合，例如EPC、EPC、EPCm、EPCs、EPCa等。1）優(yōu)點）優(yōu)點:業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協調工作量；設計變更少，工期較短；設計變更少，工期較短；由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工

3、期具有更大程度的確定性。2）缺點）缺點:業(yè)主不能對工程進行全程控制；業(yè)主不能對工程進行全程控制；總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量；由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。業(yè)主和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協調的時間和費用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結構、價格和市場

4、等知識和經驗融入設計中；有利于控制成本，降低造價。國外經驗證明:實行DB模式，平均可降低造價10%左右；有利于進度控制，縮短工期；有利于進度控制，縮短工期；風險責任單一。從總體來說，建設項目的合同關系是業(yè)主和承包商之間的關系，業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產品，總承包商對于項目建設的全過程負有全部的責任。2）缺點）缺點業(yè)主對最終設計和細節(jié)控制能力較低。業(yè)主對最終設計和細節(jié)控制能力較低。承包商的設計對

5、工程經濟性有很大影響，在DB模式下承包商承擔了更大的風險；建筑質量控制主要取決于業(yè)主招標時功能描述書的質量，而且總承包商的水平對設計質量有較大影響；出現時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險種；交付方式操作復雜，競爭性較小。四、平行發(fā)包（DBB）模式即設計招標建造模式(DesignBidBuild)，它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行

6、性研究等)，待項目評估立項后再進行設計。在設計階段編制施工招標文件，隨后通過招標選擇承包商；而有關單項工程的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施。在工程項目實施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照DBB的順序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。1）優(yōu)點優(yōu)點優(yōu)點表現在管理方法較成熟，各方對有關程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要