工程部的工作內(nèi)容

1、1工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1、工作目標（1）質(zhì)量控制：一次性驗收合格，且無質(zhì)量隱患。（2）進度控制：將施工工期控制在計劃工期范圍內(nèi)。（3）投資控制：不突破工程預計投資造價。2、工作內(nèi)容（1）質(zhì)量控制方面：①嚴格控制原材料②復核軸線、標高③嚴格遵循隱蔽驗收程序④遵循檢驗批、分項、分部工程的驗收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程

2、報驗工作程序3建設方或監(jiān)理方檢查出質(zhì)量事故或其他事故施工單位技術(shù)負責人簽字確認調(diào)查事故經(jīng)過，制定補救措施監(jiān)理單位組織召開質(zhì)量事故分重大質(zhì)量事故，須經(jīng)設計析會，施工單位派代表參加，單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人建設單位派代表參加復核計算并上報監(jiān)理單位監(jiān)理單位分析事故原因，審核施工單位對事故的補救措施，填寫處理意見，監(jiān)理單位上報質(zhì)量事故情況報告（其中包括質(zhì)量事故發(fā)生的原因、補救措施、處理意見、預防措施）施工單位對質(zhì)量事故進行整改，整改結(jié)果上報監(jiān)理單