工程建設(shè)方案

1、第四章工程建設(shè)方案一、工程進(jìn)度控制方案（一）施工單位對(duì)工期的保障措施1.組織保障措施1）從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。2）健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)

2、責(zé)進(jìn)度控制工作。明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。3）項(xiàng)目上根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制定出每月、周、日的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，每日下午下班后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織各隊(duì)、組長(zhǎng)對(duì)工作量完成情況進(jìn)行核實(shí)和總結(jié)，并對(duì)第二天的工作作出計(jì)劃安排和部署4）項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好資金落實(shí)情況，保證資金需要量。5）根據(jù)實(shí)際情況化分作業(yè)區(qū)。責(zé)任落實(shí)到人，管理人員、技術(shù)員跟班作業(yè)，計(jì)劃好什么活放到白天，什么活放到晚上

3、，做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)及時(shí)將影響工期不利因素反饋到項(xiàng)目部。況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2.勞動(dòng)力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將組建高素質(zhì)在我公司施工多年信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)

4、調(diào)遣，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)專業(yè)施工班組。2）項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂分包合作協(xié)議書，合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3）項(xiàng)目作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，又使用了許多高新技術(shù)和