工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)論文

1、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)論文工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)論文論文題目：淺談企業(yè)文化論文題目：淺談企業(yè)文化姓名：田兵名：田兵學(xué)號(hào)：號(hào)：0101手機(jī)號(hào)碼：手機(jī)號(hào)碼：1388538222413885382224指導(dǎo)老師：鄧建華指導(dǎo)老師：鄧建華年級(jí)：級(jí)：1212級(jí)學(xué)院：貴航職大院：貴航職大提交日期：提交日期：2013.10.102013.10.10內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論。隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力二十世紀(jì)八十年代

2、，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論。隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來(lái)在我國(guó)隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷的融合，人們對(duì)企業(yè)文化于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來(lái)在我國(guó)隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷的融合，人們對(duì)企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到自身企業(yè)建設(shè)的日程上來(lái)。也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到自身企業(yè)建設(shè)的日程上來(lái)。像“全心全意的小天鵝，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾等全心全意的小天鵝，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾等…………”就是

3、中國(guó)企業(yè)建設(shè)方面的杰出代就是中國(guó)企業(yè)建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)還存在一表。但是，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)還存在一定的誤區(qū)；例如：無(wú)文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤(pán)西化現(xiàn)象等定的誤區(qū)；例如：無(wú)文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤(pán)西化現(xiàn)象等…………。本文通過(guò)對(duì)文。本文通過(guò)對(duì)文化企業(yè)現(xiàn)象的分析，從融合民族文化，合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有化企業(yè)現(xiàn)象的分析，

4、從融合民族文化，合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有著中國(guó)特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。著中國(guó)特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。淺談企業(yè)文化淺談企業(yè)文化提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)很難掛提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)很難掛鉤。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué)，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交鉤。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué)，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)

5、打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱，道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱，西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)，小天鵝的全心全意，海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)，小天鵝的全心全意，海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)…………....那么，到底什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又該怎那么，到底什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中

6、國(guó)企業(yè)將待解決的問(wèn)題。樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)將待解決的問(wèn)題。一一企業(yè)文化的概述企業(yè)文化的概述（一）（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或者眼縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或者眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對(duì)企業(yè)文化的理解上，他們點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對(duì)企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：都認(rèn)為：“企業(yè)文

7、化企業(yè)文化”是在一定的條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中共同價(jià)是在一定的條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中共同價(jià)值觀(guān)體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心。包括企業(yè)經(jīng)值觀(guān)體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心。包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等營(yíng)哲學(xué)，價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等………….（二）（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程企業(yè)文化的發(fā)展歷程最廣泛，也最重要的是儒家文化了。因此，

8、我國(guó)企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不最廣泛，也最重要的是儒家文化了。因此，我國(guó)企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的?？杀苊獾摹?.1.以“仁”為核心的儒家思想為企業(yè)文化建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。為核心的儒家思想為企業(yè)文化建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。2.2.儒家的儒家的“人文關(guān)懷人文關(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉。是企業(yè)凝聚力的源泉。3.3.儒家的儒家的“誠(chéng)信誠(chéng)信”思想是提升企業(yè)價(jià)值的根本。思想是提升企業(yè)價(jià)值的根本。②合理借鑒西方向先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。合理借鑒西方向

9、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谂械睦^承我國(guó)優(yōu)秀文化的同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谂械睦^承我國(guó)優(yōu)秀文化的同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭澜缡情_(kāi)放的，文明是可以共享的。因?yàn)槭澜缡情_(kāi)放的，文明是可以共享的。1.1.合理引入美國(guó)的合理引入美國(guó)的“英雄主義英雄主義”式的企業(yè)文化。式的企業(yè)文化。2.2.合理引入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。合理引入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。③企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)

10、設(shè)在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)按科學(xué)管理的要求，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)設(shè)在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)按科學(xué)管理的要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。對(duì)傳統(tǒng)思想中的一些不合時(shí)宜的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行更新，體現(xiàn)時(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。對(duì)傳統(tǒng)思想中的一些不合時(shí)宜的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行更新，體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步以及現(xiàn)代化進(jìn)程的歷史要求。代的進(jìn)步以及現(xiàn)代化進(jìn)程的歷史要求。1.1.儒家價(jià)值體系中應(yīng)注入更多的理性色彩，正確處理義利關(guān)系。儒家價(jià)值體系中應(yīng)注入更多的理性色彩，正確處理義利關(guān)系。2

11、.2.儒家儒家“以和為貴以和為貴”思想應(yīng)注入更多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活思想應(yīng)注入更多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活機(jī)制。機(jī)制。(五)企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性進(jìn)入進(jìn)入2121世紀(jì)，企業(yè)文化成為經(jīng)營(yíng)者口中的熱門(mén)詞匯，尤其是在一些成功的世紀(jì)，企業(yè)文化成為經(jīng)營(yíng)者口中的熱門(mén)詞匯，尤其是在一些成功的跨國(guó)企業(yè)和百年企業(yè)影響下，企業(yè)文化成為商界視為通往成功之路的尚方寶劍?？鐕?guó)企業(yè)和百年企業(yè)影響下，企業(yè)文化成為商界視為通往成功

12、之路的尚方寶劍。不僅大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設(shè)自己的企業(yè)文化，這也成為不僅大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設(shè)自己的企業(yè)文化，這也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)之外的另一文化產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)之外的另一文化產(chǎn)品。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀(guān)、共同遵守的信念和共同優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀(guān)、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。那么，產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化是與實(shí)施的行為方式。那么，產(chǎn)生一

13、個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀(guān)現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)企業(yè)相伴而生的客觀(guān)現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)就存在企業(yè)文就存在企業(yè)文化。但是化。但是人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究則始于上世紀(jì)則始于上世紀(jì)8080年代初期。首先年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。7070年代起年代起美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于美國(guó)經(jīng)濟(jì)

14、長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)停滯狀態(tài)而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)

15、界所忽視的業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的其根本差異表現(xiàn)在其根本差異表現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)注美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面重管理的硬件方面強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理管理更注重注重“軟”管理管理即注重企業(yè)中的文化因素即注重企業(yè)中的文化因素注重為全體職工共有的價(jià)值觀(guān)念注重為全體職工共有的價(jià)值觀(guān)念注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)

16、學(xué)者注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響的影響作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響并相繼波及其他國(guó)家相繼波及其他國(guó)家由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。目前目前企業(yè)文化在理論和

17、實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科興邊緣學(xué)科已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)被稱(chēng)為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。稱(chēng)為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。海爾現(xiàn)象啟示我們海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用是靠了其對(duì)職工的熏陶

18、、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富這種