邵陽紡織機(jī)械有限責(zé)任公司采購管理研究.pdf

1、邵陽紡織機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱"邵紡機(jī)")是一家有著四十多年歷史的大中型國有紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè).近年來,管理者們在新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓等方面下了大力氣,也取得了一定的市場成效,但收益卻并不明顯.公司每年的原材料成本約占公司生產(chǎn)總成本的70%至80%,但采購活動卻長期未得到足夠的重視和對待.低效的采購管理是造成低收益的根本原因之一.采購管理的主要內(nèi)容包括采購物料、采購活動及其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響.它應(yīng)當(dāng)是一條貫穿于企業(yè)內(nèi)外的"

2、鏈".對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈或外部供應(yīng)鏈的過分偏重都是不恰當(dāng).該論文立足于對邵紡機(jī)采購管理現(xiàn)狀的深入分析,從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況,為其重新設(shè)計(jì)采購管理內(nèi)部流程及外部體系.在對邵紡機(jī)采購管理內(nèi)部體系的重新設(shè)計(jì)中,該論文建議對其現(xiàn)行模式進(jìn)行BPR(業(yè)務(wù)流程再造).在此基礎(chǔ)上,引入"流程化+制度化"管理的新理念,即在簡化流程中不必要的環(huán)節(jié),控制關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí),輔以嚴(yán)格的規(guī)章制度,以確保企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈(供、產(chǎn)、銷)的暢通.從采購物料

3、的ABC分類、"扁平化"組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)的重新確定到采購流程的重新設(shè)計(jì),該論文力圖將對采購管理問題的研究深入到企業(yè)內(nèi)部控制、質(zhì)量、價(jià)格、成本、交貨以及庫存等各個(gè)主要方面.在對該企業(yè)采購管理外部體系的重新構(gòu)建中,該論文針對其供應(yīng)商管理不規(guī)范的現(xiàn)狀,闡述了加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)及重要性,再在此基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)計(jì)了一條供應(yīng)商管理的基本思路,即發(fā)掘新供應(yīng)商→評定→篩選→穩(wěn)定合作關(guān)系→與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟.在現(xiàn)代制造型企業(yè)中,越來越多的采購發(fā)生了形式上