我國(guó)現(xiàn)代民航運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)高度重視戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)涉及企業(yè)全局性、方向性的，影響企業(yè)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造、保持的問(wèn)題的管理。本文首先闡述了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)，包括內(nèi)涵、基本目標(biāo)和手段、戰(zhàn)略種類及邏輯構(gòu)架，總結(jié)了戰(zhàn)略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，分析了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的常見(jiàn)原因。作為企業(yè)管理中十分重要且不可分割的一部分，戰(zhàn)略管理在民航企業(yè)管理中卻屬薄弱環(huán)節(jié)。在我國(guó)入世后面對(duì)“天空開(kāi)放”的大背景下，要想在世界航空市場(chǎng)上占有一席之地，中國(guó)民

2、航企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的航空運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。好的適用的戰(zhàn)略計(jì)劃必須加以認(rèn)真實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是以人為中心的企業(yè)戰(zhàn)略管理一項(xiàng)十分重要十分復(fù)雜的工作，它要求企業(yè)的資源、組織、人力、資本，以及由這些要素有機(jī)結(jié)合形成的能力、能力發(fā)揮與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思相配合，從而形成企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施基本理論知識(shí)，對(duì)我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)工作做出探討。組織結(jié)構(gòu)再造是戰(zhàn)略實(shí)施的基本保證。在介紹組織結(jié)構(gòu)一般原理的基礎(chǔ)上