企業(yè)生命周期診斷理論在淮北礦業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用.pdf

1、關(guān)于生命周期的研究,最近的文獻(xiàn)揭示了企業(yè)發(fā)展過程普遍經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、再生期和衰退期五個階段.每個階段在環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和決策方式的變化之間顯示綜合互補性;組織趨向于沿著從初創(chuàng)期向衰退期性發(fā)展,但組織的發(fā)展并不是沿著相同的順序,也就是初創(chuàng)期可發(fā)展為成長期,成長期可發(fā)展為成熟期,成熟可發(fā)展為再生期,除初創(chuàng)期以外,其他各期都可發(fā)展衰退期,大多又發(fā)展為再生期.通過環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、決策方式的54個變量反映出生命周期的各階段的

2、不同特征.初創(chuàng)期:公司小而年輕,由所有者運營,試圖通過許多產(chǎn)品創(chuàng)新建立利基戰(zhàn)略.成長期的特征是大的,快速成長的,部門化的組織結(jié)構(gòu),在市場上擴(kuò)展利基戰(zhàn)略,使更加正式的組織結(jié)構(gòu)得以發(fā)展.在成熟期,公司的目標(biāo)是穩(wěn)定和高效的,創(chuàng)新水平下降,采用更多的官僚化組織.再生期是產(chǎn)品市場多元化重要階段,適應(yīng)市場為基礎(chǔ)的分部制多于職能化的結(jié)構(gòu),保持高水平的創(chuàng)新,強調(diào)進(jìn)行正式控制.最后,衰退期顯示公司開始停滯,像市場干涸和產(chǎn)品線變得過時.考慮淮北礦業(yè)集團(tuán)公司

3、的具體情況,該文考察了淮北礦業(yè)集團(tuán)公司的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、決策方式的20個變量,這20個變量分別是主要的和頻繁的產(chǎn)品創(chuàng)新、建立自己的部門或子公司、前向一體化、后向一體化、分銷渠道優(yōu)勢、公司年齡、相對于競爭者的規(guī)模、顧客的影響力、環(huán)境的競爭性、參與管理、完善的信息決策系統(tǒng)、績效控制、行動計劃、內(nèi)部溝通、常規(guī)權(quán)威的授權(quán)、專家化管理、組織差異化、綜合決策、決策長遠(yuǎn)性、高層管理者的行業(yè)專長,根據(jù)這20個變量的不同特點,采取不同的方式,得出對