外發(fā)加工作業(yè)流程

1、序號序號作業(yè)流程作業(yè)流程責(zé)任人責(zé)任人表單表單作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容1計劃員《發(fā)外加工計劃》、《物料請購單》1.當(dāng)生產(chǎn)部計劃員接到供銷部的《訂單需求匯總表》后，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、生產(chǎn)工藝無法滿足訂單需求時，由計劃員在接到《訂單需求匯總表》后2小時內(nèi)編制《發(fā)外加工計劃》或《物料請購單》提出物料發(fā)外加工申請并在1小時內(nèi)提交生產(chǎn)主管審核。2生產(chǎn)部主管《發(fā)外加工計劃》、《物料請購單》生產(chǎn)主管接到計劃員編制《發(fā)外加工計劃》或《物料請

2、購單》依據(jù)目前生產(chǎn)的產(chǎn)能負(fù)荷在1小時內(nèi)進(jìn)行審核；審核不通過交計劃員再行制定生產(chǎn)排產(chǎn)或發(fā)外計劃；生產(chǎn)主管《發(fā)外加工計劃》、《物料請購單》1.生產(chǎn)部主管對審核后的《發(fā)外加工計劃》或《物料請購單》，依據(jù)發(fā)外需求，召集技質(zhì)部負(fù)責(zé)人、計劃員、采購及相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行發(fā)外評審；2.評審采取一票否決制，否決必須說明理由，否決后由發(fā)外申請部門負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)將否決情況呈報總經(jīng)理審批是否執(zhí)行外發(fā)；生產(chǎn)主管評審后的《發(fā)外加工計劃》、《物料請購單》評審一致通過需

3、外發(fā)時，由發(fā)外申請部門負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)提交總經(jīng)理審批；審批通過由發(fā)外申請部門負(fù)責(zé)人將審批后的《發(fā)外加工計劃》或《物料請購單》在半小時內(nèi)分發(fā)至技質(zhì)部、采購、倉庫負(fù)責(zé)人；采購、技質(zhì)負(fù)責(zé)人評審后的《發(fā)外加工計劃》、《物料請購單》及《發(fā)外加工訂單》、《發(fā)外加工協(xié)議》1.采購收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《發(fā)外加工計劃》或《物料請購單》，跟進(jìn)要求進(jìn)行發(fā)外加工期、量分析，在選擇好加工廠后，編制《發(fā)外加工訂單》或《發(fā)外加工協(xié)議》并與相關(guān)加工廠進(jìn)行簽訂后，分發(fā)至財

4、務(wù)部門；2.技質(zhì)部收到審批后的《發(fā)外加工計劃》或《物料請購單》按發(fā)外產(chǎn)品的需求準(zhǔn)備技術(shù)圖紙與相關(guān)技術(shù)資料產(chǎn)品圖紙，產(chǎn)品電子圖，加工工序，物料清單），當(dāng)技術(shù)資料外發(fā)時由技質(zhì)部負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給采購；3.倉管員根據(jù)《發(fā)外加工訂單》準(zhǔn)備好發(fā)外加工物料，制作外發(fā)清單（包括所發(fā)物料與提供的相關(guān)技術(shù)資料）4發(fā)外加工申請審核發(fā)外評審審批發(fā)外準(zhǔn)備發(fā)外加工實施采購倉管員《材料半成品出倉單》《放行條》1.采購員通知加工廠來廠提貨，并通知倉管員準(zhǔn)備

5、好發(fā)外加工物料后開具《材料半成品出倉單》、《放行條》交加工廠收貨人員會同所提供的外發(fā)清單一并簽收；2.如需我司送貨的由采購安排倉庫準(zhǔn)備好發(fā)外所需物料、相關(guān)技術(shù)資料、《材料半成品出倉單》、《放行條》，送貨者送貨后將加工廠簽收的《材料半成品出倉單》及外發(fā)清單在回廠后1小時內(nèi)交倉管員；為規(guī)范物料發(fā)外加工作業(yè)，確保滿足生產(chǎn)需要，降低物料發(fā)外加工損失，特制訂本作業(yè)流程。2.0范圍范圍適用于物料發(fā)外加工全過程的控制。3.03.0參考文件參考文件3.