中國(guó)上市公司資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、當(dāng)前上市公司資產(chǎn)重組是一個(gè)熱門(mén)話題,在中國(guó)不少上市公司都試圖通過(guò)資產(chǎn)重組和并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模,改變經(jīng)營(yíng)狀況,有的公司甚至把資產(chǎn)重組當(dāng)作"題材"來(lái)炒作.實(shí)際上,資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,國(guó)內(nèi)外都有大量由于重組失敗而使企業(yè)效應(yīng)下降甚至垮臺(tái)的案例.中國(guó)的上市公司作為國(guó)有企業(yè)的代表,其資產(chǎn)重組的成敗無(wú)論是對(duì)證券市場(chǎng)還是現(xiàn)代企業(yè)制度的確立都有重大的影響.該文系統(tǒng)的闡述了上市公司資產(chǎn)重組的涵義、形式和在中國(guó)的發(fā)展歷程,并結(jié)合了中外的大量案例,從資產(chǎn)重組的風(fēng)

2、險(xiǎn)分析入手,指出公司在重組前和重組過(guò)程中應(yīng)在重組動(dòng)機(jī)、相關(guān)政策、反收購(gòu)、財(cái)務(wù)處理等幾個(gè)方面防范風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)管理整合理論的架構(gòu),提出重組后的整合風(fēng)險(xiǎn)控制更重要,并從財(cái)務(wù)整合、人力資本整合、文化整合等三個(gè)支點(diǎn)來(lái)深入探討如何通過(guò)管理整合保證公司重組的成功,論證了培養(yǎng)管理整合能力比培養(yǎng)資本實(shí)力更重要的觀點(diǎn).最后,該文提出,資產(chǎn)重組的成功與否還要取決于資本市場(chǎng)的宏觀環(huán)境,并從政府定位、投資銀行的發(fā)展、有關(guān)法律制度的完善等幾個(gè)方面論證了其他經(jīng)濟(jì)主體