松下通信公司供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理理論和實踐在全球市場的競爭中日益顯現(xiàn)出其綜合競爭優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)已開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性,積極將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營實踐中并取得了巨大的成功,而沒有實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)正面臨著逐步失去市場份額的威脅.大連松下通信工業(yè)有限公司面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,為快速對應(yīng)市場的變化、及時滿足客戶的要求,提高經(jīng)營的靈活性與敏捷性,以進(jìn)一步增強自身的市場競爭能力,計劃在企業(yè)的經(jīng)營管理中全面推行供應(yīng)鏈管理.供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容

2、非常廣泛,而供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇是做好供應(yīng)鏈管理、使供應(yīng)鏈合作關(guān)系正常運行的基礎(chǔ)和前提條件.只有客觀、科學(xué)、全面地評價與選擇供應(yīng)鏈的合作伙伴,才能保證供應(yīng)鏈的順暢運行,才能增加供應(yīng)鏈管理的整體績效,才能為最終用戶提供最大價值的產(chǎn)品和服務(wù).公司現(xiàn)有的合作伙伴的評價與選擇機制存在著諸多弊端,已不能很好地適應(yīng)公司實施供應(yīng)鏈管理的要求.為此,如何結(jié)合該企業(yè)實際情況,建立一個客觀的、科學(xué)的、全面的供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇機制,是公司的當(dāng)務(wù)之

3、急.該論文試圖運用國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈管理及合作伙伴評價、選擇方面的理論知識,通過查閱該企業(yè)的管理文件及對供應(yīng)鏈合作伙伴評價、選擇的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并與有關(guān)的管理人員進(jìn)行交流,研究松下通信公司所在行業(yè)的特點、現(xiàn)階段的實際情況和合作伙伴的狀況,找出松下通信公司供應(yīng)鏈合作伙伴評價選擇的主要影響因素,打破現(xiàn)行管理模式的桎梏,采用先進(jìn)的管理思維和分析決策方法,建立適合該企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴的綜合評價指標(biāo)體系和科學(xué)的評價、選擇機制