發(fā)展企業(yè)文化

1、1發(fā)展企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！我演講的題目是：《發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》“企業(yè)文化”是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總合總合，對(duì)企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。反映。延安煉油廠是延長(zhǎng)石

2、油目前生產(chǎn)規(guī)模最大的煉油企業(yè)，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)集團(tuán)公司對(duì)延煉的殷殷重托，要獲得更大的發(fā)展，要不斷提升延煉的綜合實(shí)力，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為根基和支撐。“一種價(jià)值，六個(gè)核心，八大支撐”是對(duì)延煉現(xiàn)代化企業(yè)形象的系統(tǒng)展示，全面深刻地詮釋了延煉企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。企業(yè)文化，文化經(jīng)過歲月的磨礪，成為我們共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，逐漸融入到企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理等各項(xiàng)工作的方方面面。作為項(xiàng)目建設(shè)的一員，我深知項(xiàng)目建設(shè)工作的艱辛

3、！去年全廠凝結(jié)水回收項(xiàng)目改造，工程從2010年3月開始到2011年元月交工，共安裝管線15000多米，閥門4000多個(gè)，量大、點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工地點(diǎn)多達(dá)800多處。3根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排部署，我科專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，設(shè)計(jì)管線走向，確定管線位置；僅用不到1個(gè)小時(shí)時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出所需所有管線、管件、閥門數(shù)量和型號(hào)，并及時(shí)向供應(yīng)部門發(fā)出材料采購計(jì)劃；及時(shí)落實(shí)材料到貨情況，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；馬不停蹄地晝夜巡回檢查，檢查管線有無漏焊，焊縫有

4、無錯(cuò)邊、咬邊；詳細(xì)排列管線碰頭順序，做到心中有數(shù)，確保萬無一失。最終，僅用三天三夜時(shí)間優(yōu)質(zhì)高效地完成了平時(shí)一個(gè)多月都難以完成的施工任務(wù)。使生產(chǎn)得以及時(shí)恢復(fù)，九趟輸油、輸氣及蒸汽管線全部投運(yùn)，一切正常，無一漏點(diǎn)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我們輪班晝夜施工，回不了家，孩子反鎖家中。偶爾你會(huì)看到這樣的情景：在電焊，電鋸，管線撞擊，機(jī)器轟隆嘈雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，忙亂中，有人在用手機(jī)打電話給孩子輔導(dǎo)作業(yè)。電話往往是孩子打過來的。顧不上家，顧不上他，顧不上